Caso butler company
Páginas: 4 (975 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2011
|
Descripción del Negocio
Butler Lumber Company, fue fundada en 1981, por Butler y su cuñado Henry Stark. En 1988, Butler compró la participación de Stark, y convirtió el negocio ensociedad anónima, La actividad de la empresa se limitaba a la distribución al detalle de productos de madera en un área local. Entre los productos típicos de comercialización por la empresa esta la maderacontrachapada, molduras, marcos, y elementos de puertas, se ofrecían a los clientes descuentos por cantidad, y condiciones de pago con crédito a 30 días neto factura.
El principal rubro deventas para Butler Lumber Company es el de trabajos de reparación. La empresa, cuenta unos terrenos adyacentes a una vía férrea, y dos grandes almacenes en este solar, ello conforma parte de sus activos.La estrategia de ventas de la empresa se basa en una competencia acertada de precios, es decir Liderazgo de Costos, dado el control de gastos y la compra de materiales en cantidad con descuentossustanciales.
La dificultad de la compañía se debe a los bajos niveles de liquidez, lo que incide sobre la posición financiera de la empresa, debido a los altos costos por parte de los proveedores ypor no utilizar los descuentos de pronto pago.
Desarrollo de las preguntas
1. ¿Por qué tiene el señor Butler que pedir prestado tanto dinero si su negocio es tan rentable?
Primero debemosde tener en cuenta que tener rentabilidad no es lo mismo que tener liquidez, bajo esta premisa las empresas pueden obtener utilidades teniendo problemas de liquidez (generación de caja), esto es loque ocurre en la empresa Butler, la cual tiene problemas en caja para cubrir sus necesidades, el motivo de este problema es que el ciclo de caja de la empresa es demasiado alto (70 días) producto de lamuy lenta rotación de inventarios. Esta lenta rotación de inventarios se debe a la política de compras de la empresa dado que recibe descuentos por volúmenes de compra por eso la empresa tiende a...
Descripción del Negocio
Butler Lumber Company, fue fundada en 1981, por Butler y su cuñado Henry Stark. En 1988, Butler compró la participación de Stark, y convirtió el negocio ensociedad anónima, La actividad de la empresa se limitaba a la distribución al detalle de productos de madera en un área local. Entre los productos típicos de comercialización por la empresa esta la maderacontrachapada, molduras, marcos, y elementos de puertas, se ofrecían a los clientes descuentos por cantidad, y condiciones de pago con crédito a 30 días neto factura.
El principal rubro deventas para Butler Lumber Company es el de trabajos de reparación. La empresa, cuenta unos terrenos adyacentes a una vía férrea, y dos grandes almacenes en este solar, ello conforma parte de sus activos.La estrategia de ventas de la empresa se basa en una competencia acertada de precios, es decir Liderazgo de Costos, dado el control de gastos y la compra de materiales en cantidad con descuentossustanciales.
La dificultad de la compañía se debe a los bajos niveles de liquidez, lo que incide sobre la posición financiera de la empresa, debido a los altos costos por parte de los proveedores ypor no utilizar los descuentos de pronto pago.
Desarrollo de las preguntas
1. ¿Por qué tiene el señor Butler que pedir prestado tanto dinero si su negocio es tan rentable?
Primero debemosde tener en cuenta que tener rentabilidad no es lo mismo que tener liquidez, bajo esta premisa las empresas pueden obtener utilidades teniendo problemas de liquidez (generación de caja), esto es loque ocurre en la empresa Butler, la cual tiene problemas en caja para cubrir sus necesidades, el motivo de este problema es que el ciclo de caja de la empresa es demasiado alto (70 días) producto de lamuy lenta rotación de inventarios. Esta lenta rotación de inventarios se debe a la política de compras de la empresa dado que recibe descuentos por volúmenes de compra por eso la empresa tiende a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.