Caso Butler

CASO BUTLER LUMBER COMPANY



INTRODUCCION

Butler Lumber Company es una organización dedicada a la distribución al detalle de productos madederos en el área local, los cuales incluían madera contrachapada, molduras, marcos y elementos para puertas.

Fue fundada en el año 1981 como una sociedad comanditaria por Butler y Henry Stark, la que posteriormente en 1988 se convirtio en unaSociedad Anonima, debido a la compra que Butler realizó a Stark respecto de su participación en la compañia.

En año 1991 Butler a pesar de tener una buena rentabilidad, enfrentaba fuertes problemas de liquidez, por lo que se había visto obligado a aumentar su endeudamiento hasta 247.000 dólares con el Banco Suburban National Bank, con el objetivo de poder cubrir sus obligaciones de cortoplazo.

Para el primer trimestre de 1991 a Butler se le presentaba la oportunidad de obtener un nuevo crédito, por una cantidad máxima de 465,000 dólares provenientes del Banco Northrup National Bank (NNB), lo cual era muy tentador, debido a que era más que suficiente para cubrir sus obligaciones de corto plazo y también esto le proporcionaría otras ventajas. Para poder obtener este nuevocrédito existían varias restricciones que cumplir y se sobreentendía que si se alcanzaba un acuerdo de crédito, Butler rescindiría sus relaciones con Suburban National bank.




Hacer un diagnóstico financiero-económico de la Empresa, que responda a las siguientes preguntas:
1. ¿Lo ha hecho bien la Empresa?
2. Es más rentable la Empresa. ¿Por qué?
3. Es riesgoso prestarle dinero a laEmpresa. ¿Es solvente?, ¿es líquida?
4. ¿Qué estrategia le recomendaría a la Empresa para seguir creciendo?.
5. ¿Cuánto dinero necesita realmente?
6. ¿Cuándo podría devolverlo?
7. ¿Qué recomendaría al Señor Butler y al Banco?

GASTOS DE EXPLOTACION (EN MILES DE DOLARES) |
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| 1988 | 1989 | 1990 | 1° Trimestre 1991 |
Ventas | 1697 | 2013 |2694 | 718 |
Costo mercancías Vendidas | | | | |
Stock Inicial | 183 | 239 | 326 | 418 |
Compras | 1278 | 1524 | 2042 | 660 |
| 1461 | 1763 | 2368 | 1078 |
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Stock Final | 239 | 326 | 418 | 556 |
Costo mercancías Vendidas | 1222 | 1437 | 1950 | 522 |
Beneficio Bruto | 475 | 576 | 744 | 196 |
Gastos Explotación | 425 | 515 | 658 | 175 |
Intereses | 13 | 20 | 33| 10 |
Beneficios Antes de Impuestos | 37 | 41 | 53 | 11 |
Provisión Impuestos | 6 | 7 | 9 | 2 |
Beneficio Neto | 31 | 34 | 44 | 9 |
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BALANCES DE SITUACION (EN MILES DE DOLARES) |
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| 1988 | 1989 | 1990 | 1° Trimestre 1991 |
Caja | 58 | 49 | 41 | 31 |
Cuentas a Cobrar-Neto | 171 | 222 | 317 | 345 |Stocks | 239 | 325 | 418 | 556 |
Total Activo Circulantes | 468 | 596 | 776 | 932 |
Inmovilizado neto | 126 | 140 | 157 | 162 |
Total Activo | 594 | 736 | 933 | 1094 |
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Efectos a pagar- Banco | | 146 | 233 | 247 |
Efectos a pagar - Sr. Stark | 105 | | | |
Efectos a pagar - Proveedores | | | | 157 |
Proveedores | 124 | 192 | 256 | 243 |
Otrosacreedores | 24 | 30 | 39 | 36 |
Porción a corto de deuda a Largo | 7 | 7 | 7 | 7 |
Total Exigible a Corto | 260 | 375 | 535 | 690 |
Deuda a largo Plazo | 64 | 57 | 50 | 47 |
Total Exigible | 324 | 432 | 585 | 737 |
Fondo Propio | 270 | 304 | 348 | 357 |
Total Pasivo | 594 | 736 | 933 | 1094 |
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Índices de Liquidez | | | | |Razón de Liquidez | 1.8 | 1.59 | 1.45 | 1.35 |
Razón Acida | 0.88 | 1.04 | 1.38 | 1.45 |
Razón Disponible | 0.22 | 0.13 | 0.08 | 0.04 |
Capital de Trabajo | 208 | 221 | 241 | 242 |
Rotación Cuentas por pagar Proveedores | 3.43 | 2.68 | 2.57 | 0.72 |
Periodo promedio de Cobranza | 36.28 | 39.70 | 42.36 | 43.25 |
Rotación de Activos | 2.86 | 2.74 | 2.89 | 0.66 |
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