Caso Ca

Caso 2

1. ¿Cuáles son los retos del negocio que afronta CAC respecto a la gestión de sus clientes?
Los retos son la personalización del producto y la inmediatez, quieren trabajar con ellos unmodelo de pedido – entrega, donde los clientes tengan la facilidad de pedir el diseño del auto que desean y tenerlo en unos días.
2. ¿Qué estrategias administrativas se desplegaron para encararlos temas especificados?
Ha firmado un convenio con Dassault systems quien proporcionará a CAC su grupo de programas tridimensional 3d Product lifecycle system que contiene colaboración del diseño,administración del ciclo de vida del producto y aplicaciones de apoyo a la producción. También firmó con IBM para comprar de 800 a 1200 millones de dólares en software, hardware y servicios paraenlazar las 56 plantas en 25 países y a sus más de mil proveedores.
Así mismo, CAC quiere con estos cambios atraer compradores más jóvenes que adquieran autos en base a las tendencias de última moda.3. ¿Cuáles son las áreas de la organización que estaban inmersas en el desarrollo de la estrategia?
Producción, Sistemas, Administración, Producción, Proveedores, Marketing.

4. ¿Qué tecnologíafue incorporada para soportar las estrategias administrativas?
Fue incorporada una tecnología que permitirá modelar cada proceso de la producción del automóvil, como su aspecto, las partes que lohacen funcionar, la secuencia de ensamblado de sus componentes y el diseño de la planta misma.

5. Describa las características del sistema de información desarrollado

* Permitirá que losdiseñadores de CAC colaboren entre sí y con los proveedores remotos que también son socios en el diseño.
* Se podrán construir diseños tridimensionales en computadora y luego probar lamanufacturabilidad de estos diseños digitales.
* En vez de que los ingenieros tengan que esperarse a decidir a decidir hasta los últimos detalles del diseño de un automóvil antes de enviar a producción un...