CASO CAM-SABADELL

CASO CAM-SABADELL
Banco Sabadell prevé cerrar 300 oficinas de la CAM

A partir de la información suministrada resolver las siguientes cuestiones: CUESTIONES A RESOLVER:
1. Identificar los Grupos de Interés, clasificándolos en internos o externos.
2. Indicar los objetivos de cada uno de los Grupos de Interés identificados.
3. Analizar el grado de interés y el poder de cada uno de losgrupos y representarlos en la matriz Poder/Interés.
4. Explicar la implicación que pueden tener cada uno de ellos en la estrategia de la empresa y qué actuaciones deberían seguirse al respecto.
5. Identificar la misión y la visión del nuevo grupo resultante de la fusión, centradas en la Comunidad Valenciana.
6. Identificar al menos cuatro objetivos derivados de la misión y visión anteriores, eindicar qué será prioritario para la empresa: la consolidación, el crecimiento o la rentabilidad a corto plazo.

SOLUCIÓN
1.
GRUPOS DE INTERES
INTERNOS EXTERNOS
Sucursales de la CAM Estado
Presidente de Banco Sabadell Josep Oliu Sol Meliá
Jaume Guardiola, consejero delegado del Sabadell grupo turístico alemán TUI
El director general adjunto de la CAM banco, Miguel Montes Natra
El grupode créditos de riesgo de CAM Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria FROB
fondo de garantía de depósitos FGD Asociación ADICAE
Banco Central Europeo BCE
Clientes de CAM

2.
Sucursales de la CAM
POSITIVO: continuará como marca regional
NEGATIVO:
Los cierres de sucursales afectarán a las que están fuera de los territorios básicos de CAM

El presidente de Banco Sabadell JosepOliu MAS PODER
Jaume Guardiola, consejero delegado del Sabadell CERRARA EN CATALUÑA "Depende de dónde estén situadas y de la cuota de mercado que tenga donde coincidan".
Banco Sabadell ofrecerá bajas incentivadas "para reducir el impacto social" de los despidos.
El director general adjunto del banco, Miguel Montes
prejubilaciones
INTERNOS
El grupo de créditos de riesgo de CAM
el FGD
EstadoAlrededor de un centenar de clientes de Caja Mediterráneo (CAM): n demanda de una
solución a sus ahorros. personas mayores que compraron los títulos con la intención de hacer frente a necesidad de liquidez de
la entidad y, que ahora, han comprobado que no pueden recuperarlos y, además, han perdido su valor
comercializar numerosos
productos tóxicos de enorme riesgo y escasa liquidez aun gran número de consumidores con
perfil de ahorrador medio o conservador".
asociación ADICAE
EXTERNOS
este recorte afectará a una parte de los servicios centrales en Alicante
que afectaría a paquetes el 6 % de Sol Meliá, el 5 % en el grupo turístico alemán TUI y el 5 %
de Natra.
En el momento en que se realice esta operación el Tier 1 quedará en el 9 % y un 'core Capital' del 10, 2%,y cumple con los requisitos de entidades sistémicas, las de mayor tamaño.
FROB, para los recursos existentes del BCE
Caja Mediterráneo
Caja de Ahorros del Mediterráneo

Antiguo edificio de la CAM en Alicante.

Tipo 1975-2013: Caja de ahorros
2013-actualidad: Fundación

Industria
Obra social

Fundación 1975: Caja de ahorros
2013: Fundación

Desaparición 3 de enero de 2013 (comocaja de ahorros)
Sede C/ San Fernando, 40
03001 Alicante, España

Beneficio neto 199,7 millones € (2009)
Empleados 8.174 (2009)
Sitio web
www.cajamediterraneo.es

Caja Mediterráneo y el acrónimo CAM eran las marcas comerciales de Caja de Ahorros del Mediterráneo. Fue una de las tres cajas de ahorros de la Comunidad Valencianaexistentes antes de la desaparición de Bancaja y de la propiaCAM. Fue fundada en 1975, fruto de la integración en distintas etapas de 29 entidades financieras.


Foto de la sede de Mediterranean Inmobiliaria Grupo CAM
El 22 de julio de 2011 fue intervenida -nacionalizada- por el Banco de España, que cesó a los administradores de la entidad para auditarla, recapitalizarla y abrir un proceso de subasta para su adjudicación.1
El 7 de diciembre de 2011,...