caso cam

DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMRESA

PRACTICA DE CLASE No. 1
CASO CAM-SABADELL
Lectura a realizar: LA VANGUARDIA. Economía | 08/12/2011
Banco Sabadell prevé cerrar 300 oficinas de laCAM
"¿Dónde están mis ahorros?"
A partir de la información suministrada resolver las siguientes cuestiones: CUESTIONES A RESOLVER:
1. Identificar los Grupos de Interés, clasificándolos eninternos o externos.
2. Indicar los objetivos de cada uno de los Grupos de Interés identificados.
3. Analizar el grado de interés y el poder de cada uno de los grupos y representarlos en la matrizPoder/Interés.
4. Explicar la implicación que pueden tener cada uno de ellos en la estrategia de la empresa y qué actuaciones deberían seguirse al respecto.
5. Identificar la misión y la visión del nuevogrupo resultante de la fusión, centradas en la Comunidad Valenciana.
6. Identificar al menos cuatro objetivos derivados de la misión y visión anteriores, e indicar qué será prioritario para laempresa: la consolidación, el crecimiento o la rentabilidad a corto plazo.








SOLUCIÓN
1. GRUPOS DE INTERES
INTERNOS
EXTERNOS
Trabajadores Sucursales de la CAM en Cataluña

EstadoTrabajadores CAM Comunidad valenciana
Cartera industrial de CAM(Sol Meliá, el grupo turístico alemán TUI y Natra)
Trabajadores SABADELL Cataluña

Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria FROB,Fondo de Garantía de Deposito (FGD)
Trabajadores SABADELL Comunidad valenciana

Asociación ADICAE
Trabajadores de la CAM Y SABADELL fuera de estas dos comunidades
El grupo de créditos de riesgo deCAM
Presidente de Banco Sabadell Josep Oliu
Banco Central Europeo BCE
Jaume Guardiola, consejero delegado del Sabadell
Clientes de CAM
El director general adjunto de la CAM banco, MiguelMontes
Sistema financiero Español
Accionistas


2. OBJETIVOS
3. GRUPOS DE INTERES
4. INTERNOS
5. OBJETIVOS
6. EXTERNOS
7. OBEJTIVOS
8. Trabajadores Sucursales de la CAM en CATALUÑA
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