caso camper

Benavente Sauras, Pablo
Castaño Alfaro, Olegario
Crisan, Mirela Stanca
Lamenca Prieto, Daniel
Luna Gálvez, Marina

CASO CAMPER

1. Análisis DAFO

Análisis interno:

Debilidades: el granvolumen de trabajo desbordó a algunos trabajadores que no tenían tiempo para revisar ni controlar adecuadamente los presupuestos y el personal comercial de este sector carece de experiencia.Fortalezas: importación a Mallorca de las primeras máquinas para fabricar zapatos; introducción de materiales gráficos como bolsas o cajas ya que esto constituye una parte fundamental en su marca yreputación; productos libres, cómodos, creativos y funcionales en su diseño; creación de productos útiles que mejoran la calidad de vida y salud de las personas; equipo directivo bien formado; gran valoración dela marca y aceptación en el mercado nacional; preocupación por el capital humano; línea Re-Camper-shop; buenas vías de comunicación; máxima eficiencia en el uso de los recursos; control demateriales; es la empresa con más experiencia del mercado.

Análisis externo:

Amenazas: problemas operativos que provienen del colapso logístico; adaptación de todas las estructuras de la compañía parasatisfacer la demanda; aumento del coste de la materia prima; alto nivel de competencia por las otras empresas de calzado; reducción del saldo neto exportador; recesión en los mercados internacionales.Oportunidades: expansión internacional en 1992; posición competitiva y d liderazgo; lanzamiento al mercado europeo; sintonización de los zapatos Camper gracias a sus cualidades; venta de los productosen otros establecimientos multimarca; galardones con el Premio Nacional De Diseño; intensidad en el proceso de producción; evolución en la tecnología de fabricación de calzado; aportación denovedades en calzado deportivo.

Según el análisis DAFO, podemos constatar que la empresa persigue la estrategia FO u ofensiva ya que es una empresa líder en el mercado y ha de tomar la iniciativa...