Caso Campofrio

. Presentación
Autor: Francisco Javier de la Ballina Ballina
Universidad de Oviedo
)
El siguiente caso intenta presentar una visión diversificada de las herramientas de
lasRelaciones Públicas en la empresa, con especial énfasis en su integración con los
elementos principales de la imagen de la misma.
Sugerencias
Para ayudar a resolver este caso s erecomienda consultar la página web de la
empresa, más concre tamente sus enlaces de Prensa y la Consulta de Nutrición. Además,
en relación con los aspectos relativos a las Fundaciones s erecomienda consultar otros
casos relevantes, por ejemplo de entidades finan cieras como Caja Madrid y el BBVA, así
como los estudios del Ministerio de Cultura.
Caso práctico
Campofrío constituyeen la actualidad un gran grupo internacional de alimentación
que opera en más de 40 países del mundo. La empresa comienza a trabajar en el sector
cárnico en los años 60, pero es en la década delos 80 cuando inicia su desarrollo industrial,
primero con su salida a Bolsa, luego con la expansión internacional, con plantas en
Rusia, Francia, Portugal y Rumania. Dur ante losaños 90 inició un amplio proceso de
adquisiciones y fusiones, destacando los casos espa1'ioles de Omsa y de Navidul, y muy
especialmente la entrada de capital en la sociedad delgigante nor teamericano Smith
Foods lnc.
En Espa1'ia el Grupo Campofrío es el líder del mercado de los productos cárnicos, con
una cuota del2l% y una facturación super ior a los mil millonesde euros. Sus beneficios
ne tos anuales superan los 22 millones de euros en el ejercicio 2004, prácticamente el
doble que en el año 2003.
Sin embargo, frente a la política deexpansión previa, el Grupo afronta una nueva
estrategia de c recimiento basada en nuevos productos con mayor valor añadido, e incluso
la entrada en nuevos sectores, como el pescado y los productos...