Caso “Capital Magazine”

Caso “Capital Magazine”

Identificación del Problema:
¿Podrá Prisma Presse, lanzar correctamente una nueva revista enfocada a los negocios en Francia? ¿Le es conveniente hacerlo o no?Alternativas:
1. Lanzar la revista Capital
+ Los focus group la apoyaron en los estudios
+ Podrían abarcar un nuevo nicho de clientes y aumentar su participación de mercado
+ Innovarían con algo nuevo enel mercado de las revistas
+ Aumentarían sus ingresos
+ Se alejaría aún más de su competencia
+ Podrían aprovechar el impulso y abarcar otro tipo de ámbitos
- Podría perder su enfoque ygenerar así una disminución de los afiliados a la marca
- Las revistas de negocios han tenido poco éxito últimamente
- Podrían fracasar con el proyecto y perder mucha plata e imagende marca


2. No lanzar la revista Capital
+ No pierden el enfoque de mantener las otras marcas posicionadas en primer lugar
+ Mantiene a sus clientes contentos con el posicionamiento desu marca
+ No se arriesga a entrar en un mercado que esta debilitado
+ Hay más presupuesto para sus otros tipos de revista, ya que no habrá que invertir más
- Ya hay una inversiónrealizada, por lo que se perdería plata
- Los clientes no apreciaría un esfuerzo por innovar y mostrar nuevas ideas
- Se dejaría de lado un segmento el cual puede ser explotadopositivamente siesque se hace de buena manera.
Recomendación a la empresa:
Personalmente creo que la revista si se debería lanzar, ya que ya hay una inversión de investigación detrás y se han dado cuenta en losfocus group de que si lo hacen de cierta manera, el negocio puede ser rentable y dar frutos. Creo que claramente es necesario que se hagan más estudios para que la lancen de la mejor manera posiblepara que los clientes estén satisfechos y no sientan que Prisma Presse se está desviando mucho de su foco.
Creo que es un gran desafío, pero al mismo tiempo tienen que aprovechar el posicionamiento...