Caso_Carlos_Arias 28_08_2014 3

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h1Caso Carlos Arias/h1
h4por fatso007 buenastareas.com/h4
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMAacutebr /
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASbr /
CURSO de ldquoECONOMIacuteA EMPRESARIAL APLICADArdquo br /
Carlos Arias, El Contadorbr /
br /Carlos Arias tomoacute el teleacutefono y llamoacute a su jefe Wes Davison, Contralor de la Corporacioacuten Duo-Products ldquoHola Davison, ya estoy preparado para la reunioacuten de esta tarde, elaboreacute una serie de graacuteficas del punto de equilibrio que van a poner a pensar a los muchachos---y me parece que ellos podraacuten comprenderlos tambieacutenrdquo. Despueacutes de conversarbrevemente sobre otros asuntos, la llamada terminoacute ---y Carlos Arias se dirigioacute a sus graacuteficas para revisarlas por uacuteltima vez antes de la reunioacuten.br /
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Carlos Arias habiacutea sido contratado seis meses antes como contador de la planta. Acordaba directamente con Wes Davison y, hasta el momento de este caso, realizaba anaacutelisis rutinarios. Carlos Arias era egresadode una escuela de humanidades, asiacute como de una escuela de graduados en Administracioacuten de negocios y sus compantildeeros lo consideraban como una persona muy capaz y extraordinariamente concienzudo. La invitacioacuten que le hizo Wes Davison para asistir a una reunioacuten informal de Directores, habiacutea sorprendido a los otros integrantes del grupo de contabilidad. Cuando Carlos Ariassolicitoacute permiso para hacer una exposicioacuten acerca de unos datos de punto de equilibrio, Davison estuvo de acuerdo. La corporacioacuten Duo-Products nunca habiacutea utilizado este tipo de herramientas de anaacutelisis financiero en sus programas de revisioacuten o de planeamiento.br /
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Baacutesicamente, lo que Carlos Arias aparentemente habiacutea hecho, era determinar elnivel alcual debe funcionar la empresa con objeto de alcanzar su punto de equilibrio. Lo planteoacute de la siguiente manera ldquoLa empresa debe poder al menos vender un volumen suficiente de bienes para cubrir todos los costos variables de produccioacuten y venta de los mismos ademaacutes, no obtendraacute utilidades a menos que tambieacuten cubra los costos fijos o no-variables. El nivel deoperacioacuten en el cual apenas se cubren los costos totales, es decir, los variables maacutes los fijos, es el volumen de punto de equilibrio. Este debe ser el nivel inferior de toda nuestra planeacioacutenrdquo.br /
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Los registros contables proporcionaron la siguiente informacioacuten que Carlos Arias utilizoacute para elaborar su anaacutelisis y sus graacuteficos br /
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Capacidad de la planta2,000,000 UNIDADESbr /
Nivel de operaciones del antildeo anterior 1,500,000 UNIDADESbr /
Precio de venta unitario promedio US 1.20br /
Costos fijos totales US 520,000br /
Costo unitario variable promedio US0.75br /
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A partir de esta informacioacuten, observoacute que cada unidad contribuiacutea con US0.45 a los costos fijos despueacutes de cubrir los costos variables, dado que el totalde costos fijos era de US520,000, caacutelculo que era preciso vender 1,155,156 unidades para no registrar peacuterdidas y ganancias. Verificoacute esta conclusioacuten al calcular el volumen de ventas en doacutelares que se requeriacutea para no perder ni ganar. En virtud de que los costos variables por unidad eran del 62.5 del precio de venta, Carlos argumentoacute que el 37.5 de cada...