Caso Carlson

Introducción a la Estrategia Internacional
El curso Estrategia inició con el estudio de la unidad de negocio o estrategia competitiva, frente a la pregunta de cómo una empresa se convierte en un actor superior dentro de una sola empresa, claramente definido. Los marcos enseñaron permitió anterior a entender cómo Wal-Mart llegó a dominar la industria minorista de descuento, y por qué Edward Jonessuperó a todas las otras corredurías minoristas. La mayoría de las empresas comienzan de esta manera, la competencia dentro de una misma empresa, pero a medida que crecen se enfrentan a la cuestión de si o no para ampliar su ámbito de aplicación a otros mercados o negocios. Algunas empresas optan por diversificar horizontalmente en nuevos mercados de productos, como Wal-Mart entró en el negociode la alimentación con el formato super-centro. Otros optan por integrarse verticalmente, como el servicio i-Tunes de Apple se trasladó a la empresa de hardware en el negocio de distribución de música. Sin embargo, otros eligen expandirse geográficamente, como Edward Jones ha entrado en Canadá y el Reino Unido
Sea cual sea el vector de las empresas usan para expandir el alcance de sus actividades,se enfrentan a problemas estratégicos similares. El módulo anterior y la nota abordaron temas de la estrategia corporativa y la integración vertical que se refieren a la diversificación hacia nuevos productos áreas.1 Aquí nos centramos en la dimensión geográfica de la expansión de una empresa de éxito, y las cuestiones que se plantean en una medida de este tipo-temas de internacional estrategia.Justificación económica de expansión en los mercados Ámbito Geográfico
Estrategia internacional tiene mucho en común con la estrategia corporativa, ya que ambos campos frente a la cuestión del alcance óptimo de la empresa en los mercados. En la estrategia corporativa, estábamos preocupados por el alcance óptimo de la empresa en los mercados de productos. En la estrategia internacional, estamospreocupados por el alcance óptimo de la empresa en los mercados geográficos. Como resultado, muchos de los fundamentos teóricos de la estrategia de la empresa se aplican a la estrategia internacional.
Ambas estrategias comienzan con la presunción de que una empresa tiene una ventaja competitiva en su negocio principal en el mercado nacional. Las empresas sin una ventaja competitiva subyacentesiempre tendrán dificultades para diversificar, independientemente de la dirección en la que se eligen diversify.2 Fundamentalmente, ambas estrategias se reconozca que una empresa se justifica en la diversificación en un nuevo mercado si puede aprovechar las economías de alcance en virtud de ese actividad multimercado. Por lo tanto, una estrategia internacional eficaz que crea valor a través de laactividad de una empresa a través de fronteras nacionales deben aprobar las dos mismas pruebas como estrategia empresarial eficaz.
El "Better off" prueba para justificar su presencia en más de un país, una empresa debe crear una cierta valor de la realización de una actividad en el nuevo mercado o país.3 Este valor puede surgir ya sea de introducir o aprovechar algo de su país de origen al nuevomercado o en la explotación o acceder a algo en el nuevo mercado que es valioso en su mercado doméstico.
El primero puede ser pensado como un ámbito de la demanda, la economía-que vende el producto interno original en un nuevo país, o replicar la estrategia nacional en el nuevo mercado. Multinacionales horizontales más tradicionales, como los 4 gigantes de bienes de consumo envasados, surgieron deesta manera. Tal vez comenzó con la exportación de su producto original en el extranjero, a continuación, configurar un distribuidor en ese país, y finalmente estableció una filial completa en ese país y comenzó a fabricar y vender en ese país.5 El valor creado por esta estrategia radica en replicando la estrategia que se ha demostrado que funciona bien en el país, en un país que le falta ese...