CASO CARNICAS GONZALEZ
Páginas: 5 (1089 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2015
Universidad Latina de Panamá
Sede de David
Facultad de Ingeniería
Lic. Ingeniería Industrial Empresarial
Diagnóstico Industrial
Parcial #1
Caso: “Cárnicas González”
Facilitador:
Napoleón Ibarra
Presentado por:
Dicglenia De Gracia
Marisa Sánchez
David, Chiriquí
2015
INTRODUCCIÓN
El diagnóstico industrial permite realizar una evaluación de la situación actual de la empresa a todos losniveles, aunque incidiendo especialmente en sus áreas industriales (desarrollo de productos, compras, fabricación y gestión logística).
Se contemplan tanto aspectos internos (evaluación de los factores que condicionan la competitividad de la empresa) como externos (comparación con el entorno sectorial).
El diagnóstico sirve de base a la Gerencia de cualquier empresa para la toma de decisiones,permitiendo seleccionar las alternativas más interesantes para mejorar el funcionamiento de la empresa.
RESUMEN EJECUTIVO
CASO: CÁRNICAS GONZALEZ
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
Cárnicas González se caracteriza por ser un negocio líder en el mercado de las carnes, ya que su creador Antonio González supo aprovechar todas las oportunidades de crecimiento de la empresa, formando así un imperiode 325 sucursales o establecimientos de la misma.
Sin embargo, en 1996, ésta compañía se vio afectada por la crisis de las vacas locas, lo que ocasionó pérdidas en la facturación y beneficios generales de la misma. Debido a éste suceso, la empresa posee un alto nivel de deudas, por lo que se propuso un plan de reestructuración financiera, con el objetivo de reducir dichas deudas en cuanto aAdministración Pública.
El aumento en sus inversiones para obtener más puntos de venta y mejoras a las mismas, produjo un desequilibrio en la liquidez de la empresa, y la misma enfrenta problemas al momento enfrentar deudas, ya que no posee una reserva de dinero en caso de que sus deudores no cumplan.
Dicha situación generó problemas crediticios a la empresa, ya que ninguna entidad bancaria aceptababrindarles apoyo por pérdida de credibilidad.
Para la reestructuración financiera de la empresa, se parte de tres ejes fundamentales que son:
1. Negociación con proveedores para convertir $2, 022,056.61 en capital social.
2. Reconvertir parte de la deuda bancaria.
3. Negociar aportes por parte de la sociedad 3i.
1. OPINIÓN SOBRE LA INCERTIDUMBRE INCLUIDA EN EL INFORME DE LOS AUDITORES.
De acuerdo conel informe de auditoría se puede detectar una falla importante en el sistema de recaudación de deudas por parte de los filiales, debido a que se evidencia que dichos cobros pendientes aumentaron considerablemente en un periodo de un año; para lo cual se le recomienda a la empresa contar con una reserva de dinero que permita proteger el estado financiero y cubrir dichas deudas, como en este casose dan, para evitar un colapso financiero de la misma, a esto se le llama provisión por insolvencia.
2. ANÁLISIS DE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA EMPRESA DESDE UNA PERSPECTIVA ECONÓMICO-FINANCIERA.
Fortalezas
Es una empresa muy reconocida
Innovador y líder en distribución de carnes
Inversiones importantes en locales similares
Participación económica de otras empresas
Posicionamiento de lamarca
Aporte financiero de $674,018, para capital.
Debilidades
Un nivel de endeudamiento muy elevado con los bancos
No poseen planes estratégicos para la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Problema de liquidez dentro de la empresa
Demasiados establecimientos que requieren de grandes inversiones en infraestructuras
Disminución en la utilidad anual
3. OPINIÓN SOBRE EL PLAN DE FORTALECIMIENTODE LA ESTRUCTURA FINANCIERA QUE LA EMPRESA QUIERE PONER EN MARCHA.
La idea de la empresa de fortalecer la estructura financiera en conjunto con sus socios, proveedores y bancos, es definitivamente una buena opción, ya que desean aumentar su capital a $ 2, 696,075 y así poder tener solvencia para afrontar cualquier caso de deuda por parte de sus filiales y no afectar su liquidez.
En cuanto a la...
Universidad Latina de Panamá
Sede de David
Facultad de Ingeniería
Lic. Ingeniería Industrial Empresarial
Diagnóstico Industrial
Parcial #1
Caso: “Cárnicas González”
Facilitador:
Napoleón Ibarra
Presentado por:
Dicglenia De Gracia
Marisa Sánchez
David, Chiriquí
2015
INTRODUCCIÓN
El diagnóstico industrial permite realizar una evaluación de la situación actual de la empresa a todos losniveles, aunque incidiendo especialmente en sus áreas industriales (desarrollo de productos, compras, fabricación y gestión logística).
Se contemplan tanto aspectos internos (evaluación de los factores que condicionan la competitividad de la empresa) como externos (comparación con el entorno sectorial).
El diagnóstico sirve de base a la Gerencia de cualquier empresa para la toma de decisiones,permitiendo seleccionar las alternativas más interesantes para mejorar el funcionamiento de la empresa.
RESUMEN EJECUTIVO
CASO: CÁRNICAS GONZALEZ
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
Cárnicas González se caracteriza por ser un negocio líder en el mercado de las carnes, ya que su creador Antonio González supo aprovechar todas las oportunidades de crecimiento de la empresa, formando así un imperiode 325 sucursales o establecimientos de la misma.
Sin embargo, en 1996, ésta compañía se vio afectada por la crisis de las vacas locas, lo que ocasionó pérdidas en la facturación y beneficios generales de la misma. Debido a éste suceso, la empresa posee un alto nivel de deudas, por lo que se propuso un plan de reestructuración financiera, con el objetivo de reducir dichas deudas en cuanto aAdministración Pública.
El aumento en sus inversiones para obtener más puntos de venta y mejoras a las mismas, produjo un desequilibrio en la liquidez de la empresa, y la misma enfrenta problemas al momento enfrentar deudas, ya que no posee una reserva de dinero en caso de que sus deudores no cumplan.
Dicha situación generó problemas crediticios a la empresa, ya que ninguna entidad bancaria aceptababrindarles apoyo por pérdida de credibilidad.
Para la reestructuración financiera de la empresa, se parte de tres ejes fundamentales que son:
1. Negociación con proveedores para convertir $2, 022,056.61 en capital social.
2. Reconvertir parte de la deuda bancaria.
3. Negociar aportes por parte de la sociedad 3i.
1. OPINIÓN SOBRE LA INCERTIDUMBRE INCLUIDA EN EL INFORME DE LOS AUDITORES.
De acuerdo conel informe de auditoría se puede detectar una falla importante en el sistema de recaudación de deudas por parte de los filiales, debido a que se evidencia que dichos cobros pendientes aumentaron considerablemente en un periodo de un año; para lo cual se le recomienda a la empresa contar con una reserva de dinero que permita proteger el estado financiero y cubrir dichas deudas, como en este casose dan, para evitar un colapso financiero de la misma, a esto se le llama provisión por insolvencia.
2. ANÁLISIS DE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA EMPRESA DESDE UNA PERSPECTIVA ECONÓMICO-FINANCIERA.
Fortalezas
Es una empresa muy reconocida
Innovador y líder en distribución de carnes
Inversiones importantes en locales similares
Participación económica de otras empresas
Posicionamiento de lamarca
Aporte financiero de $674,018, para capital.
Debilidades
Un nivel de endeudamiento muy elevado con los bancos
No poseen planes estratégicos para la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Problema de liquidez dentro de la empresa
Demasiados establecimientos que requieren de grandes inversiones en infraestructuras
Disminución en la utilidad anual
3. OPINIÓN SOBRE EL PLAN DE FORTALECIMIENTODE LA ESTRUCTURA FINANCIERA QUE LA EMPRESA QUIERE PONER EN MARCHA.
La idea de la empresa de fortalecer la estructura financiera en conjunto con sus socios, proveedores y bancos, es definitivamente una buena opción, ya que desean aumentar su capital a $ 2, 696,075 y así poder tener solvencia para afrontar cualquier caso de deuda por parte de sus filiales y no afectar su liquidez.
En cuanto a la...
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