Caso Carrefour

CASO: CARREFOUR S.A.

PREGUNTA NO. 1
¿Cómo financia Carrefour su crecimiento? ¿Qué tan riesgosa es esta estrategia financiera?
Dada la gran acogida de sus productos por la comodidad que ofrecíanlos establecimientos de Carrefour y sus precios, le permitió crecer un 50% anual, sin embargo tuvo ciertos obstáculos en su crecimiento dado los pequeños detallistas, lo que le permitió crear nuevasestrategias a través de una participación en establecimientos en proceso de construcción, o a cambio de una comisión por otorgar una concesión.
Según el Anexo no. 2: Datos del balance 1965-1971, seobserva que el total de activo circulante para el año 1971 es de 386, mientras que para el mismo periodo el total de pasivo circulante es 445, por lo que da como resultado un Fondo de Maniobranegativo de 59, lo que significa que nuestras deudas a corto plazo son mayores que los recursos de los que disponemos para hacerlas frentes, lo cual podría ser una estrategia financiera peligrosa, ya elFondo de maniobra negativo habitualmente es un indicador que mide la necesidad urgente de aumentar el Activo Circulante para poder devolver las deudas a corto plazo. Esto se puede conseguir conmedidas, como vender parte del inmovilizado (activo no corriente) para conseguir disponible (activo corriente), endeudarse a largo plazo o realizar una ampliación de capital.
Sin embargo en el casoespecifico de los hipermercados Carrefour S.A, este indicador es normal donde el negocio es más financiero que de circulante (los proveedores cobran más tarde que pagan los clientes, éstos normalmente alcontado). Por ello, deben considerarse adicionalmente los sectores de actividad, antigüedad y tamaño de la entidad, etc.
Podríamos decir que los hipermercados Carrefour cobran muy rápido a susclientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable y se estaría financiando sin costos adicionales.
Esta...