Caso carrefour

Compétences communes distributeur – fournisseur nécessaires au développement de la marque :

Carrefour a pour objectif de consolider la relation fournisseur- distributeur basé sur des relations decollaboration, basée sur le leadership, la vision partagée de l'entreprise, la définition d'objectifs communs, l'engagement, de responsabilité, de transparence et d'intégrité dans l'exécution desactions.
Il est incontestable que ces domaines doivent avoir une gestion efficiente et efficace, qui est responsable de la fourniture en temps voulu et de biens et de services à d'autres domaines afinqu'ils puissent remplir leurs objectifs et de contribuer à la société d'atteindre ses objectifs stratégiques.
Les principaux changements comprennent l'accroissement de la qualité, la quantité et,surtout, de confiance, qui a débuté avec la marque que pour les produits non différenciés, notamment alimentaires, est maintenant souvent dans de nombreuses autres catégories de produits.
D’abord, c’estnécessaire que le fournisseur s'acquitte de son produit toutes les caractéristiques nécessaires pour la satisfaction intégrale du client, par conséquent, il y a probablement eu fait une analyse profondedes nécessités et des désirs du consommateur, pour ainsi pouvoir offrir la satisfaction d'elles, et qu'a une capacité d'expansion, pour qu'à courte et long terme engendre une augmentation dans levolume de ventes, puisque si un client est satisfait par l'achat qu'il a fait, il est très probable qu'il recommence à acquérir le même produit, puisqu'il a engendré une satisfaction, par conséquent il ya une relation de gagner - gagner entre distributeur - fournisseur, et avec le temps un développement de la marque.

Ensuit, il est très important, que le fournisseur dispose d'une qualitéexcellente en ses produits pour que la marque puisse se développer, faut nourrir de bas prix mais les marges élevées de qualité ne doivent pas être perdues, parce qu'il serait perdu, la confiance en marque...