caso carsa





MASTER EN FINANZAS



CASO GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN UNA EMPRESA DE RETAILING: (CARSA, PERU)






CATEDRA: CONTROL DE GESTION
ACADEMICO:
ALUMNO: JOHNNYBERRIOS S.




SANTIAGO – CHILE
2012
CASO “CARSA”

Parte A

1. Haga un breve diagnóstico de los principales problemas desde el punto de vista de Control de Gestión en el caso Carsa.

2.Con la información del Escatergrama, comente la conveniencia de ampliar o reducir la gama de productos.


Parte B

1. Tomando en consideración los datos suministrados, proponga medidas para:

a.Reducir los costos directos.

b. Reducir los costos de estructura.

2. ¿Qué conclusiones puede obtener al comparar las mejores con las peores tiendas?

3. Con la información anterior,¿tomaría Ud. la decisión de cerrar tiendas? ¿cuáles?

4. Comente las dificultades reales inherentes a la construcción de un modelo de Costeo por Actividades.


DESARROLLO


Parte A


1.-Aumento progresivo de los productos sin reglas de creación ni eliminación de productos.
problemas con productos, con flujos físicos.
Para realizar el proceso de compras se realizaba más por arte eintuición que por una real necesidad de abastecimiento.
Los compradores tienen demasiadas responsabilidades de distintas áreas. (atendían a proveedores, negociaban con proveedores, generaban ordenes decompra, hacían seguimiento a las ordenes, recibían llamados de las tiendas solicitando productos)
No se cuenta con un modelo de localización de los depósitos regionales.
Hay daños por el transporte demercaderías, debiendo asumir el costo de los daños.
Costos de distribución altos.
Falta de comunicación fluida y eficiente con las tiendas.
No estar claros con los gustos de las personas en cadatienda.
No se posee un modelo para poder verificar que productos son o no rentables, sin esta información es muy difícil poder tomar alguna decisión
Mala distribución de los exhibidores ya que hay...