Caso cascadas

Bajando la rama del árbol a ras de piso, el profesor Mauricio Jara, Ph.D., Doctor en Administración de Empresas y académico de la Escuela de Negocios de la Universidad de Chile, hace malabarismo conmanzanas para aterrizar las implicancias de las sociedades cascadas de SQM. El tema tiene de cabeza al ciudadano promedio, acostumbrado al abuso contra clientes de farmacias o del retail, pero que vencon sorpresa cómo las irregularidades también se dan al nivel de los grandes gerentes.
En rigor, las sociedades en cascadas no son un delito en sí, sino una forma administrativa que facilitaoperaciones dentro de grandes corporaciones que tienen diferentes empresas. "Son una configuración de propiedad en forma de pirámides, en donde el que está arriba controla el conjunto de empresas que seencuentran por debajo. Por ejemplo, Juan es propietario de la empresa A, teniendo el control de dicha empresa con un 50,1% de la propiedad y por tanto prácticamente la mayoría de los votos que lespermiten elegir miembros en el directorio. Asimismo, la empresa A es controladora de B con un 50,1% de los votos", explica Jara sobre cómo este controlador dispone en ambas empresas: en la primera de unamanera directa y en la segunda de una manera indirecta.
Cabe señalar que estas estructuras de pirámide, cascadas o holdings como las que controlan grupos como los Matte, Angelini o los Luksic, entreotros, tiene como finalidad ventajas a la hora de generar algunos beneficios tributarios, una mejor redistribución de recursos o transferencia de conocimiento y tecnología, entre otros para aquellosaccionistas que se consideran minoritarios, explica el experto.
"En el caso de las sociedades en cascadas cuya cúspide es Norte Grande, se trata de sociedades de inversión en donde no existe un activoproductivo que se centre en la empresa per se, sino que el valor de sus activos depende del valor de la empresa que sí es productiva, la cual es SQM", agrega.
Tres pilares clave del fenómeno

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