Caso Cascadas
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2015
I. Objetivo
El objetivo del presente documento es contextualizar y analizar de manera general el caso de las sociedades cascadas, controladoras de la Sociedad Química y Minera de Chile(SOQUIMIC), en adelante SQM, e indicar las principales repercusiones que ha generado.
II. Antecedentes Generales
El caso Cascadas es la disputa entre los accionistas de las sociedades Norte Grande y OroBlanco, que son las empresas matrices de Calichera, sociedad con la que Julio Ponce (accionista controlador) posee el 30% de SQM. Este conflicto, entre el controlador e inversionistas minoritarios,principalmente Moneda Asset, las AFP y Consorcio, que poseen más del 11,2% y el 15,7%, respectivamente, ha tenido acusaciones cruzadas que han llegado tanto a la Superintendencia de Valores y Seguros(SVS) como al Ministerio Público. La disputa comenzó a gestarse a fines de 2011, cuando el controlador propuso aumento de capital cuyos objetivos desconocía el resto de los accionistas.
III.Desarrollo
SQM es una empresa privada dedicada a la explotación, procesamiento y comercialización de nitratos, yodo y litio.
Desde el punto de vista legal, los estatutos de la sociedad limitan la propiedadpor partea de los accionistas. Ningún socio puede tener más del 32% del capital total de SQM ni más del 37,5% de cada una de sus series de acciones. Su estructura de propiedad por parte del principalcontrolador corresponde a una sociedad cascada.
Según la memoria anual 2012 de Pampa Calichera S.A., una de las empresas que forma parte de la estructura de cascada, controladora de SQM, en dichafecha, era la siguiente:
El principal controlador de SQM S.A. es Inversiones SQ S.A. Esta estructura es la que habría permitido al controlador obtener riqueza a partir del sistema y sus debilidades y delos accionistas minoritarios.
La organización en cascada es legal el Chile y ofrece ciertas ventajas, como aislar negocios, responsabilidad y especializaciones. El problema es que también permite...
I. Objetivo
El objetivo del presente documento es contextualizar y analizar de manera general el caso de las sociedades cascadas, controladoras de la Sociedad Química y Minera de Chile(SOQUIMIC), en adelante SQM, e indicar las principales repercusiones que ha generado.
II. Antecedentes Generales
El caso Cascadas es la disputa entre los accionistas de las sociedades Norte Grande y OroBlanco, que son las empresas matrices de Calichera, sociedad con la que Julio Ponce (accionista controlador) posee el 30% de SQM. Este conflicto, entre el controlador e inversionistas minoritarios,principalmente Moneda Asset, las AFP y Consorcio, que poseen más del 11,2% y el 15,7%, respectivamente, ha tenido acusaciones cruzadas que han llegado tanto a la Superintendencia de Valores y Seguros(SVS) como al Ministerio Público. La disputa comenzó a gestarse a fines de 2011, cuando el controlador propuso aumento de capital cuyos objetivos desconocía el resto de los accionistas.
III.Desarrollo
SQM es una empresa privada dedicada a la explotación, procesamiento y comercialización de nitratos, yodo y litio.
Desde el punto de vista legal, los estatutos de la sociedad limitan la propiedadpor partea de los accionistas. Ningún socio puede tener más del 32% del capital total de SQM ni más del 37,5% de cada una de sus series de acciones. Su estructura de propiedad por parte del principalcontrolador corresponde a una sociedad cascada.
Según la memoria anual 2012 de Pampa Calichera S.A., una de las empresas que forma parte de la estructura de cascada, controladora de SQM, en dichafecha, era la siguiente:
El principal controlador de SQM S.A. es Inversiones SQ S.A. Esta estructura es la que habría permitido al controlador obtener riqueza a partir del sistema y sus debilidades y delos accionistas minoritarios.
La organización en cascada es legal el Chile y ofrece ciertas ventajas, como aislar negocios, responsabilidad y especializaciones. El problema es que también permite...
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