Caso Cascade
Páginas: 4 (877 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
LA COMUNICACIÓN Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CASO CASCADE
GRUPO: 8BD
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2008
LA COMUNICACIÓN Y LACULTURA ORGANIZACIONAL
CASO CASCADE
En el mundo moderno en el que se encuentra emergidas las organizaciones de hoy en día obligan a los gerentes a generar una cultura organizacional basada en unmodelo de compromiso, solidaridad y comunidad por parte de todas las personas que intervienen en el proceso administrativo y lograr así, efectividad y mejor desempeño.
En las empresas encontrar unequilibrio y una homogeneidad entre los participantes activos de una comunidad en punto de vistas, objetivos, intereses, decisiones s es garantizar el éxito y llevar a un máximo nivel la productividadimperante de la organización.
Conseguir una homogeneidad en cuanto a pensamientos y comportamientos de los empleados en la organización parece un caso imposible de conseguir pero en Cascade es unarealidad ya que su política principal es la distribución de utilidades, la apertura y la valoración de todos sus empleados, así como la notable capacidad de sus directivos de transformar empresas endecadencia en empresas sólidas, dinámicas y prosperas.
Actualmente reconoce que una empresa es más eficaz y tiene mejor desempeño en la medida que es capaz de generar entre sus miembros un espíritude comunidad y solidaridad y mientras exista menos jerarquización, menos estándares, bajos regímenes y mayores relaciones internas se evita en un gran porcentaje la desconfianza, la sospecha y lahostilidad. Por eso esta compañía se ha destacado y se ha convertido en un ejemplo representativo tanto para investigadores y empresarios.
El éxito de esta organización ha sido por su estiloadministrativo abierto y de libertad de expresión, poco escalafones jerárquicos. Entre las observaciones que realizaron los expertos encontraron: el corto circuito de la jerarquía es normal existe cuatro...
CASO CASCADE
GRUPO: 8BD
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2008
LA COMUNICACIÓN Y LACULTURA ORGANIZACIONAL
CASO CASCADE
En el mundo moderno en el que se encuentra emergidas las organizaciones de hoy en día obligan a los gerentes a generar una cultura organizacional basada en unmodelo de compromiso, solidaridad y comunidad por parte de todas las personas que intervienen en el proceso administrativo y lograr así, efectividad y mejor desempeño.
En las empresas encontrar unequilibrio y una homogeneidad entre los participantes activos de una comunidad en punto de vistas, objetivos, intereses, decisiones s es garantizar el éxito y llevar a un máximo nivel la productividadimperante de la organización.
Conseguir una homogeneidad en cuanto a pensamientos y comportamientos de los empleados en la organización parece un caso imposible de conseguir pero en Cascade es unarealidad ya que su política principal es la distribución de utilidades, la apertura y la valoración de todos sus empleados, así como la notable capacidad de sus directivos de transformar empresas endecadencia en empresas sólidas, dinámicas y prosperas.
Actualmente reconoce que una empresa es más eficaz y tiene mejor desempeño en la medida que es capaz de generar entre sus miembros un espíritude comunidad y solidaridad y mientras exista menos jerarquización, menos estándares, bajos regímenes y mayores relaciones internas se evita en un gran porcentaje la desconfianza, la sospecha y lahostilidad. Por eso esta compañía se ha destacado y se ha convertido en un ejemplo representativo tanto para investigadores y empresarios.
El éxito de esta organización ha sido por su estiloadministrativo abierto y de libertad de expresión, poco escalafones jerárquicos. Entre las observaciones que realizaron los expertos encontraron: el corto circuito de la jerarquía es normal existe cuatro...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.