caso cascades

Cascades, una gestión y un poder compartidos
Antes de ir más lejos, debemos primero comprender lo que se entiende por
“poder”. Ya traté en detalle la manera como en Cascades, se practica una formade adhesión de todos basada sobre un poder compartido1.
El poder, cualquiera que sea el lado por el cual se analice, permanecerá siempre,
después de todo, como un asunto de acaparamiento o deredistribución de lo que
es convenido llamar “el factor más raro”. Eso puede ser según el tiempo y los
lugares, la tierra, el agua, frutos del mar, animales… En estos tiempos modernos,
se puedeconvenir que se trata del capital, su uso, su destino…
Ahora bien, en lo que las personas de la Compañía Casacades llaman “la filosofía
Cascades” se pueden notar las grandes constantes siguientes enel modo de
administración y de relaciones dirigentes-dirigidos que allí han tenido siempre
curso.2
- Proximidad, respeto, confianza… son los términos que recurren más
sistemáticamente a la bocadel conjunto de las personas que trabajan en, o
con (proveedores…) la empresa, para calificar su modo de relaciones y de
vida en y con respecto a Cascades, que sean ejecutivos superiores oempleados de base.
- Intimidad, disponibilidad, humildad… son las palabras utilizadas para
caracterizar el
modo de comportamientos de los ejecutivos y altos dirigentes hacia todo
empleado.
Heahí entonces, en breve, por qué hablo de “poder compartido” en Cascades.
Todo esto hace que el lugar de decisión-organización verdadero, sea el empleado
de base y su equipo entre pares, la“jerarquía” (reducida además a 3 ó 4 niveles
máximo por toda parte) está presente, para primero “trabajar como todo el mundo”
y luego para responder a las preguntas y necesidades de los operarios para“hacer bien su trabajo”. Todos los miembros de la jerarquía, a todos los niveles y
en todo momento (incluso durante los trabajos de noche, en sus casas, los
festivos…) son susceptibles de ser...