Caso cb 40 (gestion operaciones)
Páginas: 4 (786 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2011
CASO “LAND ROVER VEHICLES: THE CB40 PROJECT”
ALUMNO: PAOLO RODRIGUEZ PINOCHET
PROFESOR: RODOLFO MARTÍNEZ
ASIGNATURA: GESTIÓN DE OPERACIONES II
Marzo 18 de 2011
RESPUESTAS CASO CB 401.- Cual es la génesis del Freelander. Porqué es importante para Land Rover lanzar un modelo de automóvil diferente a los que tenían en ese entonces y en qué segmento de mercado se centraron. Quécaracterísticas tiene ese segmento de mercado que Land Rover desea atraer.
A principios del año 1994 la BMW efectúa la compra del Grupo Rover, respondiendo a una estrategia que permita a la BMWabordar y crecer en el mercado de los 4x4 en USA y Europa. Land Rover se acerca a su aniversario número 50, y el Director Gerente Sr. Robertson, con tres productos con posiciones fuertes en el mercado(Defensor, Discovery y el Range Lover), diagnosticó que además de realizar una revisión para determinar las necesidades futuras y estrategias para sus tres modelos básicos, estaba la necesidad deatender un segmente emergente (la cuarta parte del mercado de los 4x4). Con el Proyecto CB40 se fijó el reto de posicionar un nuevo modelo de vehículo en el rápido desarrollo del segmento SUV, considerandoel conocimiento adquirido en los 4x4 y la tendencia a la innovación que existía en la cultura del Grupo Rover. El segmento apunta a los profesionales jóvenes marcados por la imagen de éxito,cercanos al deporte y activos, quienes buscan un auto compacto, todoterreno y sin tanto tecnicismo para poder conducir.
2.- Porqué es importante fijar las condiciones de diseño antes de comenzar laejecución del mismo.
En la etapa de diseño una empresa consume diversos recursos internos y externos para alcanzar el diseño final que posteriormente ingresará a la etapa de producción, y finalmente asu comercialización. Establecer condiciones previas al diseño permite identificar el grado de compatibilidad en los recursos disponibles en la organización (inversión, infraestructura, ingenieros,...
ALUMNO: PAOLO RODRIGUEZ PINOCHET
PROFESOR: RODOLFO MARTÍNEZ
ASIGNATURA: GESTIÓN DE OPERACIONES II
Marzo 18 de 2011
RESPUESTAS CASO CB 401.- Cual es la génesis del Freelander. Porqué es importante para Land Rover lanzar un modelo de automóvil diferente a los que tenían en ese entonces y en qué segmento de mercado se centraron. Quécaracterísticas tiene ese segmento de mercado que Land Rover desea atraer.
A principios del año 1994 la BMW efectúa la compra del Grupo Rover, respondiendo a una estrategia que permita a la BMWabordar y crecer en el mercado de los 4x4 en USA y Europa. Land Rover se acerca a su aniversario número 50, y el Director Gerente Sr. Robertson, con tres productos con posiciones fuertes en el mercado(Defensor, Discovery y el Range Lover), diagnosticó que además de realizar una revisión para determinar las necesidades futuras y estrategias para sus tres modelos básicos, estaba la necesidad deatender un segmente emergente (la cuarta parte del mercado de los 4x4). Con el Proyecto CB40 se fijó el reto de posicionar un nuevo modelo de vehículo en el rápido desarrollo del segmento SUV, considerandoel conocimiento adquirido en los 4x4 y la tendencia a la innovación que existía en la cultura del Grupo Rover. El segmento apunta a los profesionales jóvenes marcados por la imagen de éxito,cercanos al deporte y activos, quienes buscan un auto compacto, todoterreno y sin tanto tecnicismo para poder conducir.
2.- Porqué es importante fijar las condiciones de diseño antes de comenzar laejecución del mismo.
En la etapa de diseño una empresa consume diversos recursos internos y externos para alcanzar el diseño final que posteriormente ingresará a la etapa de producción, y finalmente asu comercialización. Establecer condiciones previas al diseño permite identificar el grado de compatibilidad en los recursos disponibles en la organización (inversión, infraestructura, ingenieros,...
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