caso cecei

CECEI
Cree que un director de división puede llevar a cabo una fijación de objetivos y metas sin tener previamente una ssignación de los mismos por la presidencia?No, creo quedeben haber reuniones cada “X” tiempo para que el presidente expose su política de funcionamiento y fijación de unos objetivos para cada división y donde los directores de cadadivisón expliquen sus problemas y den su punto de vista a la situación de su división.
Cree que se equivoco el presidente creando las divisiones?No, ya que cuando la empresa seexpande tanto hay muchas cosas que una sola persona no las puede controlar. Creo que el problema fue que el no hiciera un seguimiento de cerca a cada división con informes diariosya que al principio esto supone un sobreesfuerzo pero a la larga le minimizara mucho sus esfuerzos y sobretodo su tiempo.
Estima adecuado el procedimiento propuesto por el señorSauvin para llevar a cabo el proyecto?No, para mí este fue el problema ya que el presidente hizo la división y no dio instrucciones, aunque hiciera la división el hubiera quetenido de seguir de cerca cada división igualmente.
Cree que fue correcta la decisión de recuperar el control de toda la empresa?Creo que fue correcto porque si no habiesen vuelto alprincipio hubiesen seguido con perdidas, tendrían que haber-lo hecho bien desde un principio ya que como he dicho antes el problema no es la división, sino la gestión de estas.Que principios de organización y estructuras se ejemplificas en este caso?Se utilitza una organización descentralizada ya que hay un líder que es el presidente pero no es el quetoma las divisiones en cada división, y por esto tienen el problema que cada división tiene diferentes objetivos cuando en una empresa tienen que ir totod a una.
Sergi San Martin