CASO CECILITA



DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS - AD41


CASO: “MANUFACTURAS CECILITA”


ALUMNAS:
U201315329 - JACINTO TORRES, LAURA JACKELINE

U201311432 - FERNÁNDEZ MALDONADO TINCOPA, VALERIA




VILLA, ABRIL2015

CASO: MANUFACTURAS CECILITA

A. Determine la ventaja competitiva de la empresa
La ventaja competitiva que posee la empresa Manufactura Cecilita es la buena gestión financiera y su calificaciónen los Bancos locales; esto le permitirá financiar sus maquinarias.

B. Determine su clave de éxito
Asimismo, la clave del éxito de la empresa no solo es la buena gestión financiera que tiene laempresa con los bancos, sino también el buen clima económico que atraviesa la región. Esto quiere decir que la economía de las personas, incluyendo el sector C y D, ha mejorado; por lo que habrá una mayordemanda.

C. Determine sus (posibles) factores de Fracaso

Según la matriz MADE, podemos evidenciar 2 posibles factores de fracaso. El primero es la alta competencia en el sector manufacturero; comopor ejemplo la empresa Tuco y Tico. Asimismo, el otro factor es la caída de las exportaciones textiles y prendas de vestir en un 2.08%, debido a la menor demanda por parte de nuestros principalessocios: Estados Unidos y Venezuela.

Con respecto a la MATRIZ MADI, podemos evidenciar que el posible factor del fracaso es la inadecuada gestión del personal, debido a que podría llevar a la empresa al malmanejo de sus operaciones. Esto se debe a que no cuentan con personal especialista en confecciones ni en tendencias de la moda.

D. Según el CASO, identifique dos fortalezas, dos debilidades, dosoportunidades y dos amenazas de la empresa del caso, según la teoría estudiada.
FORTALEZAS
Posee 3 locales en diferentes puntos de la capital
Tiene una buena gestión financiera
DEBILIDADES
Inadecuadagestión del personal
Falta de personal especialista en tendencias de la moda
OPORTUNIDADES
Alto costo de importación de maquinarias.
Mejor clima económico de la región
Mejoramiento de los sectores...