Caso Celecsa

La gestión del RR.HH en la gestión de la empresa es el manejo estratégico de los empleados, lo cual en esta empresa no sucede, ellos se dedicaron a crecerpara lograr llegar a ser holdig, y en esa lucha se olvidaron del capital humano, que es lo primordial para lograr los objetivos si bien es cierto elloslograron sus objetivos también se dieron cuenta que tenían problemas internos que debían solucionar.
La gestión del personal humano destaca por la organización,se debe usar la psicología de los trabajadores para lograr los objetivos
La empresa en los cuatro años no se percató que los trabajadores no estabancontentos, y cuando lo hizo quiso darles una solución simples y rápidas sin pensar realmente en las necesidades que ellos tenían, no se dieron el tiempo deescucharlos.
Una empresa debe estar atenta a las necesidades de sus empleados y evaluarlos de tal manera que sus trabajadores vean su trabajo como parte de su vida yno como una rutina diaria.
Es por eso que la empresa se dio cuenta que su RR.HH no estaba cumpliendo con su labor y por eso los trabajadores no estabancontentos, que eran burocráticos y poco sensibles a las necesidades de cada uno de sus colaboradores y provoco conflictos porque no siempre los empleadoresquieren entender que un trabajador contento es una empresa en desarrollo.
Cuando ellos se den cuenta que la función de recursos humanos es el puente entre laorganización y sus trabajadores y comiencen a velar por el buen funcionamiento de toda la empresa llegaran a un más lejos de los que se han propuesto.