Caso celulosa arauco

MBA ICCI 2008 MAGISTER EN ADMINISTRACION

Análisis del Caso:

Celulosa Arauco
¿Integración vertical hacia delante o expansión horizontal?

Profesores: Sr. Rolf Weinreich Integrantes: Álvaro Astorga Freddy Keutel Maximiliano López Mauricio Obando Verónica Santibáñez Fecha: 02 de Julio 2008

Celulosa Arauco

INTRODUCIÓN
Es sabido que Arauco es una de las más importantes empresasforestales del mundo en cuanto a superficie de plantaciones y resultados. Para efectos del análisis que se presentará a continuación, creemos importante hacer mención a algunos puntos claves de la estrategia declarada por Arauco: “fortalecer nuestra posición como una de las empresas forestales más importantes de América Latina”, “aprovechar el tamaño de la compañía para conseguir las economías deescala”, “aumentar el valor de sus recursos forestales…con un uso de tecnologías más avanzadas en materia de mejoras genéticas, administración forestal, protección contra plagas, malas hierbas e incendios”.

ANALISIS CORPORATIVO
De acuerdo al análisis realizado, se deduce que la función principal del corporativo es administrar y gestionar las actividades forestales de Arauco, apoyadas fuertementepor el área de investigación y desarrollo. El corporativo coordina las políticas de desarrollo de los negocios forestales, planifica, organiza y controla los recursos y plantaciones forestales de la compañía, dando además los lineamientos generales de la empresa en términos de metas y estrategias para la organización. La propuesta de visión y misión para Arauco considerando un marco de diez a quinceaños es la siguiente:
VISION

MISION

Ser una empresa mundialmente reconocida en la fabricación de productos forestales sustentables. Ser una empresa líder en la fabricación de productos forestales sustentables, especialmente en celulosa, productos forestales y derivados de la madera, aportando valor a las necesidades de los clientes, maximizando la rentabilidad a los accionistas yprotegiendo el medio ambiente con el uso de avanzadas tecnologías.

La estrategia corporativa que hemos decidido para Arauco queda representado en el siguiente cuadro resumen:
ESTRATEGIA CORPORATIVA Actual Futura

Ámbito de Productos

Ámbito de Mercados Cobertura Geográfica Modos de Lograr Liderazgo

-Productos de Celulosa: celulosa kraft blanqueada y sin -Productos de Celulosa: celulosa kraftblanqueada y sin blanquear. blanquear. -Productos Forestales: madera para pasta y rollizos -Productos Forestales: madera para pasta y rollizos aserrados. aserrados. -Productos derivados de la Madera: paneles, madera -Productos derivados de la Madera: paneles, madera aserrada, productos madereros remanufacturados. aserrada, productos madereros remanufacturados. Principalmente empresas productoras depapel. Empresas productoras de papel, industria de la construcción e industria de muebles América, Asia y Europa principalmente Mundial -Liderazgo en Costos debido a la ubicación geográfica de -Liderazgo en Costos debido a la ubicación geográfica de Chile . Chile . -Liderazgo en Diferenciación uso avanzado de -Liderazgo en Diferenciación en actividades de tecnologías especialmente I+D.Investigación y Desarrollo.

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Celulosa Arauco

ANALISIS ESTRATÉGICO
Ventajas Comparativas: Arauco posee una privilegiada ubicación geográfica, la que genera una rentabilidad muy elevada por hectárea. Esto se debe a que en Chile, la recogida de un tronco para la fabricación de celulosa se realiza entre los 16 y 18 años, y los troncos de alta calidad para el aserradero a los 25 años, en cambio en elhemisferio norte la recogida de un tronco para la fabricación de celulosa se realiza entre los 18 y 45 años, y los troncos de alta calidad para el aserradero entre los 50 y 150 años. Ventajas Competitivas: Arauco cuenta con un área de investigación y desarrollo que tiene por función principal aumentar la eficiencia productiva de los recursos forestales, mediante la aplicación de la ingeniería...