Caso Cementaera Andina
Páginas: 33 (8074 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
cuad.contab / bogotá, colombia, 7 (24):209-228 / enero-junio 2008 /
209
Teoría de las restricciones
(TOC) y la mecánica del
Throughput Accounting (TA).
Una aproximación a un
modelo gerencial para
toma de decisiones:
caso compañía de
Cementos Andino S.A.*
1
Patricia González G.
Doctorado, profesora titular Universidad del Valle.
Correo electrónico: pagonza@univalle.edu.co.
John Willmer EscobarV.
Profesor asistente Pontificia Universidad Javeriana Cali,
magíster en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística
y Producción, Universidad del Valle.
Correo electrónico: jwescobar@javerianacali.edu.co.
Para el desarrollo del objetivo propuesto se empleó un caso centrado en la Compañía Cementos Andino S.A., en el cual se
desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados fueronconfrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal
forma que los throughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Patrocinador del proyecto: Vicerrectoría de Investigaciones Univalle.
*
210 / vol. 9 / no. 24 / enero-junio 2008
Resumen El objetivo de este artículo es explicar a los
making more coherent decisions in relation to thelectores cómo a partir del modelo de decisión propuesto
productive processes, in part because the management of
por la TOC y el TA, los gerentes pueden tomar las mejores
the bottle-neck resources is considered, thus easing the
decisiones orientadas a maximizar las utilidades del
maximization of profits.
negocio.
Para el logro del objetivo propuesto se empleó un caso
Key words Throughputaccounting, Theory of
centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el
Constraints, cost-variables, constraints.
cual se desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados
fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo
Teoria das restrições (TOC) e a mecânica
variable, de tal forma que los throughput obtenidos por am-
do Throughput Accounting (TA)
bos métodos son el reflejo de losconceptos que enmarcan
Aproximação a um modelo gerencial
su aplicación.
para tomada de decisões
Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a
Caso Compañía Cementos Andino S.A.
concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar
decisiones más coherentes con los procesos productivos,
Resumo O objetivo deste artigo é explicar aos leitores
pues ponen en consideración la administraciónde los
como a partir do modelo de decisão proposto pelo TOC
recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización
e o TA, os gerentes podem tomar melhores decisões
de las utilidades.
orientadas a maximizar os lucros do negócio.
Para a consecução do objetivo proposto, empregou-se o caso
Palabras clave Rendimientos contables, teoría de
da companhia Cementos Andino S.A., na qualdesenvolveu-se
restricciones, costos variables, restricciones.
a metodologia do TA; cujos resultados foram confrontados
Theory of Constraints (TOC) and the
Mechanics of Throughput Accounting
(TA) A Managerial Model for Decisionmaking Case: Compañía Cementos
Andino S.A.
Abstract The goal of this paper is to explain to the
com os já obtidos a partir do costeio variável, de tal maneira
que osthroughput obtidos por ambos os métodos são o
reflexo dos conceitos que emolduram sua aplicação.
Os resultados obtidos a partir do caso nos conduzem a
concluir que a TOC e a TA permitem ao gerente tomar
decisões mais coerentes com os processos produtivos, pois
tomam em consideração a administração dos recursos
problemáticos, que facilita a maximização dos lucros.
reader how, based on the decision modelproposed by TOC
and TA, managers can make the best decisions in order to
maximize their business profits.
To do so, we based our work on the case study of the company Cementos Andino S.A., where the TA methodology
was applied and then its results compared with the results
obtained by the cost-variable method, in such a way that
the throughput obtained for both methods reflected the concepts which...
209
Teoría de las restricciones
(TOC) y la mecánica del
Throughput Accounting (TA).
Una aproximación a un
modelo gerencial para
toma de decisiones:
caso compañía de
Cementos Andino S.A.*
1
Patricia González G.
Doctorado, profesora titular Universidad del Valle.
Correo electrónico: pagonza@univalle.edu.co.
John Willmer EscobarV.
Profesor asistente Pontificia Universidad Javeriana Cali,
magíster en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística
y Producción, Universidad del Valle.
Correo electrónico: jwescobar@javerianacali.edu.co.
Para el desarrollo del objetivo propuesto se empleó un caso centrado en la Compañía Cementos Andino S.A., en el cual se
desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados fueronconfrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal
forma que los throughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Patrocinador del proyecto: Vicerrectoría de Investigaciones Univalle.
*
210 / vol. 9 / no. 24 / enero-junio 2008
Resumen El objetivo de este artículo es explicar a los
making more coherent decisions in relation to thelectores cómo a partir del modelo de decisión propuesto
productive processes, in part because the management of
por la TOC y el TA, los gerentes pueden tomar las mejores
the bottle-neck resources is considered, thus easing the
decisiones orientadas a maximizar las utilidades del
maximization of profits.
negocio.
Para el logro del objetivo propuesto se empleó un caso
Key words Throughputaccounting, Theory of
centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el
Constraints, cost-variables, constraints.
cual se desarrolló la metodología del TA, cuyos resultados
fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo
Teoria das restrições (TOC) e a mecânica
variable, de tal forma que los throughput obtenidos por am-
do Throughput Accounting (TA)
bos métodos son el reflejo de losconceptos que enmarcan
Aproximação a um modelo gerencial
su aplicación.
para tomada de decisões
Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a
Caso Compañía Cementos Andino S.A.
concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar
decisiones más coherentes con los procesos productivos,
Resumo O objetivo deste artigo é explicar aos leitores
pues ponen en consideración la administraciónde los
como a partir do modelo de decisão proposto pelo TOC
recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización
e o TA, os gerentes podem tomar melhores decisões
de las utilidades.
orientadas a maximizar os lucros do negócio.
Para a consecução do objetivo proposto, empregou-se o caso
Palabras clave Rendimientos contables, teoría de
da companhia Cementos Andino S.A., na qualdesenvolveu-se
restricciones, costos variables, restricciones.
a metodologia do TA; cujos resultados foram confrontados
Theory of Constraints (TOC) and the
Mechanics of Throughput Accounting
(TA) A Managerial Model for Decisionmaking Case: Compañía Cementos
Andino S.A.
Abstract The goal of this paper is to explain to the
com os já obtidos a partir do costeio variável, de tal maneira
que osthroughput obtidos por ambos os métodos são o
reflexo dos conceitos que emolduram sua aplicação.
Os resultados obtidos a partir do caso nos conduzem a
concluir que a TOC e a TA permitem ao gerente tomar
decisões mais coerentes com os processos produtivos, pois
tomam em consideração a administração dos recursos
problemáticos, que facilita a maximização dos lucros.
reader how, based on the decision modelproposed by TOC
and TA, managers can make the best decisions in order to
maximize their business profits.
To do so, we based our work on the case study of the company Cementos Andino S.A., where the TA methodology
was applied and then its results compared with the results
obtained by the cost-variable method, in such a way that
the throughput obtained for both methods reflected the concepts which...
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