caso cemento fortuna

1. Qué recomendaciones le daría Ud. al gerente General sobre el problema planteado. Sustente estadísticamente sus recomendaciones indicando el porqué en cada caso, considere sólo las herramientas quehemos manejado hasta el momento.

Considerando los siguientes datos:
• Tiempo promedio de atención: 12.5 horas
• Desviación estándar: 7.4 horas
• Camiones atendidos (muestra): 270 días
• Tiempopropuesto por el gerente (esperado): 10 horas

Podríamos plantear las siguientes hipótesis, considerando un nivel de confianza del 95%:
Ho: el tiempo de espera >= 10 horas
Ha: el tiempo de espera< 10 horas

Tamaño de muestra 270.00
Media Muestral 12.50
Desv.Estand.Muestral 7.40
Cola Derecha
Nivel de Significación 10.00%

Valor Hipotético 10.00
Error Estándar 0.45Estadístico t-Student 5.55
Valor-p 0.00%
Conclusión Rechazo

Haciendo uso de la herramienta estadística “prueba de hipótesis”, obtenemos como resultado rechazar la hipótesis quemenciona que el tiempo de espera puede ser mayor o igual a 10 horas. Por lo tanto, podemos decir que es posible que el tiempo sea menor a 10 horas.
Con esta información, la propuesta del Jefe de Logísticaes razonable.
Siendo:
Ho: hipótesis nula
Ha: hipótesis alternativa

2. Qué recomendaciones daría Ud. al Gerente con relación a las inversiones en ampliación de la cuarta línea de despacho quepiensa realizar y a la ampliación de la playa de estacionamiento.
Tanto la inversión en una cuarta línea de despacho como la ampliación de la playa de estacionamiento, no sería razonable mientras no setenga los resultados de implementar el nuevo proceso o mejora.
Primero, debe de identificarse el origen de la demora en el proceso de despacho de cemento.
Luego se deberá proponer mejoras para estasdemoras; estas mejoras deberán ser probadas y comparadas con la situación inicial para luego ser monitoreadas.
De ser posible, identificar mejoras en otras actividades del proceso.

3. Qué...