Caso Cemex Marco Global de Direccion MBA Univ Anahuac Prof A Gordillo

MARCO GLOBAL DE DIRECCION

CASO CEMEX
Profesor:
Angelo Gordillo Avila

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Av. Universidad Anáhuac 46, Col. Lomas Anáhuac, Huixquilucan, Estado de México, C.P. 52786
Tel: 52 (55) 56270210 ext. 7125 / 7111 / 8363 Fax: ext. 8120
Centro Anáhuac de Investigaciones y Desarrollo Estratégico (CAIDE) 5º piso

CASO CEMEX:ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad
y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Nuestra red de operaciones
produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en más de 50
países, a lavez que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente 102 naciones.
En el transcurso del último siglo, hemos crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser una de las primeras
empresas globales de nuestra industria. Contamos con la gente, la cultura y las oportunidades para continuar nuestro camino
de crecimiento disciplinado.
Principales Hitos de la Compañía:
- Fundada en 1906con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de México.
- 1985. En un país de crecientes conglomerados, CEMEX decide desinvertir en activos no relacionados con la industria
cementera y enfocarse en la cadena de valor del cemento.
- 1987. CEMEX adquiere Cementos Anáhuac y envía sus primeros equipos de integración post-adquisición para
consolidar las nuevas operaciones. Implementa susistema satelital de comunicaciones, CEMEXNet, para conectar todas las
instalaciones de la compañía.

- 1992. CEMEX inicia su expansión internacional en el mercado europeo con la adquisición de Valenciana y Sanson,
las dos compañías cementeras más grandes de España.
- 1994. CEMEX inicia operaciones en Sudámerica al adquirir Vencemos, la compañía cementera más grande de
Venezuela.
- 1996. CEMEX seconvierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo al adquirir Cementos Diamante
y Samper en Colombia.
- 1999. CEMEX comienza operaciones en África al adquirir Assiut Cement Company, uno de los productores de
cemento lideres de Egipto.

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Av. Universidad Anáhuac 46, Col. Lomas Anáhuac, Huixquilucan, Estado deMéxico, C.P. 52786
Tel: 52 (55) 56270210 ext. 7125 / 7111 / 8363 Fax: ext. 8120
Centro Anáhuac de Investigaciones y Desarrollo Estratégico (CAIDE) 5º piso

- 2000. CEMEX se convierte en el productor de cemento más grande de Norteamérica al adquirir Southdown, Inc. en
los Estados Unidos.
- 2005. CEMEX duplica su tamaño con la adquisición de RMC, sumando operaciones en 20 países adicionales,principalmente Europa.
Estrategia de Negocio
Buscamos seguir fortaleciendo nuestro liderazgo global mediante un crecimiento rentable a través de nuestra posición
integrada en la cadena de valor del cemento y maximizando nuestro desempeño integral. De cara al futuro continuaremos con
nuestra estrategia:
Impulsando nuestra presencia global y nuestras extensas operaciones mundiales, planeamos continuarenfocándonos
en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados. Nuestro portafolio geográficamente diversificado de
activos relacionados a estos productos nos posiciona para la eventual recuperación de ciertos mercados clave para la industria
de la construcción, y nos da la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo. Al
gestionar nuestrosactivos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio verticalmente integrado, en lugar
de hacerlo como negocios independientes, no solo abarcamos una mayor porción de la cadena de valor del cemento sino
también nos acerca más al consumidor final.
Continuamos enfocándonos en fortalecer nuestra estructura de capital y recuperar nuestra flexibilidad financiera
reduciendo nuestra...