Caso Cemex



































Universidad del Valle de México
Campus Cumbres

Clase Planeación Estratégica

Tarea # 4
Ambiente Externo Caso CemexIntegrantes
Flor Castañeda
Rocío Cerda
Tania Salas
Edith López
Eliud Benavides
Caso CEMEX
Problemas por el Ambiente Externo en su Planeación Estratégica.

Cementos Mexicanos. S.A.B. de C.V. oCEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa eltercer lugar mundial en ventas de cemento, concretor y agregados, con una capacidad de producción de 97 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, conuna capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.2
Planeación Estratégica para el Mercadode USA (RINKER)
En julio de 2007 CEMEX adquiere Rinker Group Limited, creando una de las compañías de materiales para la construcción más grandes y rentables del mundo. La adquisición de Rinkerrefuerza la estrategia de inversión a través de la cadena de valor de la industria; además de fortalecer significativamente la presencia en los negocios de agregados, concreto premezclado y productos deconcreto, esta transacción permitirá un crecimiento más rentable y sostenible.
Esta transacción se hace en base a un Apalancamiento o Deuda por Aproximadamente $14,000,000.00 USD.
Problemas AmbienteExterno
La crisis de las hipotecas subprime es una crisis financiera, por desconfianza crediticia, que como un rumor creciente, se extiende inicialmente por los mercados financieros americanos y es laalarma que pone el punto de mira en las hipotecas basura europeas desde el verano del 2006 y se evidencia al verano siguiente con una crisis bursátil. Generalmente, se considera el detonante de la...