Caso Cemex

CASO CEMEX
Introducción
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CASO
CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable aclientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora continua y esfuerzos permanentes para promover un futurosostenible. Fundada en México en 1906, la compañía ha crecido desde ser una empresa local hasta ser una compañía líder en la industria. El día de hoy, CEMEX se encuentra posicionada estratégicamente en losmercados más dinámicos del mundo: América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.
• Operaciones en más de 50 países.
• Capacidad de producción de 97 millones de toneladas de cemento al año.• Principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas métricas al año.
El objetivo de la estrategia financiera es dara la alta dirección de la compañía la flexibilidad necesaria que le permita ejecutar la estrategia de crecimiento. La gestión financiera de CEMEX apoya las iniciativas para el crecimiento natural delos mercados y esto le permite aprovechar oportunidades atractivas de inversión, manteniendo la calificación de grado de inversión de CEMEX. La posición financiera se mantiene sólida y la compañía estácomprometida a fortalecerla aún más
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANZICIÓN INTELIGENTE
1. Pensamiento Sistémico: nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base asistemas globales. Ejemplo: Lo más rápido es lo más lento, casi todos los sistemas naturales, tienen tasas de crecimiento intrínsecamente óptimas. Lo mismo ocurre con las organizaciones. La tasa óptima esmuy inferior al crecimiento más rápido posible. Cuando el crecimiento se vuelve excesivo, el sistema procura compensarlo aminorando la marcha.
2. Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer...