Caso cemex
Páginas: 17 (4236 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
CAPÍTULO 4
CASO PRÁCTICO
CAPÍTULO 4
CASO PRÁCTICO
4.1 CEMEX, S.A. DE C.V.
CEMEX, S.A. de C.V. es una empresa líder productora y comercializadora de cemento, con
operaciones concentradas en los mercados cementeros más dinámicos en cuatro
continentes. Su misión es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus
clientes y crear valor para sus accionistas, empleado yotras audiencias clave,
consolidándose como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del
mundo.
Su estrategia se basa en enfocarse en el negocio medular del cemento y concreto
premezclado en los mercados internacionales en los que opera; concentrarse en los
mercados más dinámicos del mundo, en los que la demanda de vivienda, carreteras y otras
obras de infraestructuraes mayor; y mantener una alta tasa de crecimiento aplicando el
flujo de efectivo libre a las inversiones selectivas que apoyen a su diversificación
geográfica.
_______________________________________________________________CASO PRACTICO
4.1.1 Historia de CEMEX.
La empresa Cementos Mexicanos (CEMEX) fue fundada en 1906 por Lorenzo
Zambrano, después de la fusión de Cementos Hidalgo yCementos Monterrey. La compañía
inicia sus operaciones en 1920, con una capacidad de producción de 20,000 toneladas por
año.
Desde 1985, es dirigida por el Regiomontano, Lorenzo Zambrano Treviño, (nieto
del fundador) quien a base de inversiones millonarias llevó a CEMEX, a ser una de las
cementeras multinacionales más relevantes del planeta. En México posee el 60% del
mercado interno. Es eltercer grupo cementero más importante en el mundo. A finales del
año 2000, se convirtió en el segundo productor más grande de cemento en Estados Unidos,
después de adquirir por $2,500 millones de dólares a Southdown, la segunda cementera de
Estados Unidos, esta operación es la más significativa que una empresa mexicana haya
hecho con este país. Su producción alcanza 77 millones de toneladas alaño. Produce en 30
países, pero comercializa 14 millones de toneladas, propio y de terceros, en 60 países. Su
planta laboral es de 20,000 empleados. Es líder en México, España, Venezuela, Panamá y
República Dominicana. Hoy en día el 60% de sus ingresos provienen de plazas distintas a
las mexicanas.
1920
Cementos Pórtland Monterrey, inicia sus operaciones con una capacidad de
producción de20.000 toneladas anuales.
__________________________________________________________CASO PRACTICO
1931 Cementos Hidalgo y Cementos Pórtland Monterrey se fusionan para formar
Cementos Mexicanos, hoy CEMEX.
1966
Compra de la planta de Cementos Maya en Mérida, México.
1967
Construcción de nuevas fábricas de cemento en Ciudad Valles y Torreón, México.
1972
Instalación de hornosnuevos en las fábricas de Mérida y Monterrey.
1973
Compra de una fábrica en León, México, que añadió 500.000 toneladas anuales de
capacidad.
1976
CEMEX inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. Adquisición de
Cementos Guadalajara.
1985
Venta de las participaciones en minería, petroquímica y turismo.
1987 Compra de Cementos Anáhuac en México, con dos fábricas y 4millones de
toneladas anuales de capacidad.
1989
Compra de Cementos Tolteca, México. Siete fábricas con una capacidad de 6,8
millones de toneladas anuales.
__________________________________________________________CASO PRACTICO
1992
Compra de Valenciana y Sanson, dos de las cementeras más grandes de España.
1994
Compra de Vencemos, la cementera más grande de Venezuela; de lafábrica
Balcones, en New Braunfels (Texas); y de Cemento Bayano en Panamá.
1995
Compra de Cementos Nacionales en la República Dominicana.
1996
Adquisición de intereses mayoritarios en Cementos Diamante, y en Industrias e
Inversiones Samper, en Colombia.
1997
La compañía adquiere el 30% de Rizal Cement Company en las Filipinas.
1998
CEMEX compra un porcentaje adicional...
CASO PRÁCTICO
CAPÍTULO 4
CASO PRÁCTICO
4.1 CEMEX, S.A. DE C.V.
CEMEX, S.A. de C.V. es una empresa líder productora y comercializadora de cemento, con
operaciones concentradas en los mercados cementeros más dinámicos en cuatro
continentes. Su misión es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus
clientes y crear valor para sus accionistas, empleado yotras audiencias clave,
consolidándose como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del
mundo.
Su estrategia se basa en enfocarse en el negocio medular del cemento y concreto
premezclado en los mercados internacionales en los que opera; concentrarse en los
mercados más dinámicos del mundo, en los que la demanda de vivienda, carreteras y otras
obras de infraestructuraes mayor; y mantener una alta tasa de crecimiento aplicando el
flujo de efectivo libre a las inversiones selectivas que apoyen a su diversificación
geográfica.
_______________________________________________________________CASO PRACTICO
4.1.1 Historia de CEMEX.
La empresa Cementos Mexicanos (CEMEX) fue fundada en 1906 por Lorenzo
Zambrano, después de la fusión de Cementos Hidalgo yCementos Monterrey. La compañía
inicia sus operaciones en 1920, con una capacidad de producción de 20,000 toneladas por
año.
Desde 1985, es dirigida por el Regiomontano, Lorenzo Zambrano Treviño, (nieto
del fundador) quien a base de inversiones millonarias llevó a CEMEX, a ser una de las
cementeras multinacionales más relevantes del planeta. En México posee el 60% del
mercado interno. Es eltercer grupo cementero más importante en el mundo. A finales del
año 2000, se convirtió en el segundo productor más grande de cemento en Estados Unidos,
después de adquirir por $2,500 millones de dólares a Southdown, la segunda cementera de
Estados Unidos, esta operación es la más significativa que una empresa mexicana haya
hecho con este país. Su producción alcanza 77 millones de toneladas alaño. Produce en 30
países, pero comercializa 14 millones de toneladas, propio y de terceros, en 60 países. Su
planta laboral es de 20,000 empleados. Es líder en México, España, Venezuela, Panamá y
República Dominicana. Hoy en día el 60% de sus ingresos provienen de plazas distintas a
las mexicanas.
1920
Cementos Pórtland Monterrey, inicia sus operaciones con una capacidad de
producción de20.000 toneladas anuales.
__________________________________________________________CASO PRACTICO
1931 Cementos Hidalgo y Cementos Pórtland Monterrey se fusionan para formar
Cementos Mexicanos, hoy CEMEX.
1966
Compra de la planta de Cementos Maya en Mérida, México.
1967
Construcción de nuevas fábricas de cemento en Ciudad Valles y Torreón, México.
1972
Instalación de hornosnuevos en las fábricas de Mérida y Monterrey.
1973
Compra de una fábrica en León, México, que añadió 500.000 toneladas anuales de
capacidad.
1976
CEMEX inicia su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. Adquisición de
Cementos Guadalajara.
1985
Venta de las participaciones en minería, petroquímica y turismo.
1987 Compra de Cementos Anáhuac en México, con dos fábricas y 4millones de
toneladas anuales de capacidad.
1989
Compra de Cementos Tolteca, México. Siete fábricas con una capacidad de 6,8
millones de toneladas anuales.
__________________________________________________________CASO PRACTICO
1992
Compra de Valenciana y Sanson, dos de las cementeras más grandes de España.
1994
Compra de Vencemos, la cementera más grande de Venezuela; de lafábrica
Balcones, en New Braunfels (Texas); y de Cemento Bayano en Panamá.
1995
Compra de Cementos Nacionales en la República Dominicana.
1996
Adquisición de intereses mayoritarios en Cementos Diamante, y en Industrias e
Inversiones Samper, en Colombia.
1997
La compañía adquiere el 30% de Rizal Cement Company en las Filipinas.
1998
CEMEX compra un porcentaje adicional...
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