Caso Cemex

CASO CEMEX

ANTECEDENTES
1906 - 1984
 Orígenes, planta de Cementos Hidalgo  Fusión con cementos portland Monterrey para formar Cementos Mexicanos  Exportación de cemento a EE.UU. Inversiones importantes en TI

1985 –1989
 Diversificación horizontal en negocios petroquímicos, minería y turismo  Concentración en cemento y se deshace de otras líneas de negocio.  Creación de sistemasatelital  Adquisición Cementos Anahuac y Tolteca de México.  Mayor productor de cemento en México y 10mo a nivel mundial.

1990 –1995
 Adquisición Valenciana y Sansón en España. 5to. Productorcemento nivel mundial.  Adquisición de capacidades en Jamaica, Barbados y Trinidad y Tobago  Crisis del Peso.  Adquisición de Vencemos en Venezuela, Bayano en Panamá y Planta Balcones en Texas Adquisición Cementos Nacionales en República Dominicana

1996 - 2000
 Adquisición Cementos Diamante e Industrias Samper en Colombia. 3ra. cementera a nivel mundial  Adquisición acciones Rizal CementFilipinas,  Semen Gresik Indonesia PT  Implementación red privada propia.  Adquisición Assiut Egipto, Bio-Bio Chile, Cemento del Pacífico Costa Rica.  Comercialización en Bolsa NY  Comercianteinternacional de cemento más grande del mundo

ENTORNO
 Tecnología de producción marcada por alta intensidad de capital y energía.  Altos costos de transporte  Demanda de cemento relacionada alPIB, tasa de interés, densidad de población  Demanda mayor en áreas con climas cálidos  Ventas mayoristas cíclicas y ventas minoristas menos cíclicas.  Sistema de precio base para definirestructura de precios  Apoyo de gobierno para barreras comerciales y arancelarias.  Competidores internacionales: Holderbank, Lafarge, Hidelberg, Italcementi y Blue Circle  Énfasis de cementeras: compra deinstalaciones existentes

SISTEMA DE ACTIVIDADES
Sus ventas anuales rebasan los 15 mil millones de dólares. Tiene a más de medio millón de empleados en todo el mundo y mantiene relaciones...