Caso Cemex

FORTALEZAS 1-Crecimiento de la capacidad de producción 2- Diversificación Horizontal3- Posicionamiento de marca4- Experiencia ser reconocida como la primera empresa lider en Mexico5- Uso deTecnologia Adecuada6- Política de diferenciación de precios por país | DEBILIDADES1- Empresa dirigida por el dueño (familiar)2- Inversion en plantas usadas – maquinarias obsoletas en algunos casos 3-Incremento de apalancamiento por capitalización en activos.4- Sobreestimar los ingresos por mercados informales, aumento de cuentas por cobrar.5- Puntos estratégicos no conectados 6- Lejanía de materiasprimas |
Estrategia FO1- Busqueda de mercados emergentes con mayor población.(O1,02,F1,F3)2- Desarrollar nuevos productos y servicios (F1,O1,D2) | Estrategia DO1- Desarrollar linea s de carrera enla organización(D1,F2,F4)2- Asignar un porcentaje máximo de atención a los mercados informales (F1,D2,D4)3- Realizar un seguimiento a los clientes nuevos informales mediante los locales mas cercanos( F2,O1,D4,A4) |
Estrategias FA1- Negociar precios por fletes (A1, A4,O3,F6)2- Mantener alizanzas con los proveedores de transporte (A1,A4,O3,F6,F1) | ESTRATEGIA DA1- Generacion de sistemasautomatizados de transporte (fajas transportadoras ) (A1,D2,F5,F1)2- Pacto de precios con el resto de fabricantes, diferenciacion en su calidad (A4,D4,F6,O1,O5)3-Fomentar los insentivos educativos dentrode su personal (D1,F2,D1)4- Alianza estrategica con empresas que cuenten con los activos en standby. (D3, O3,A3) |
OPORTUNIDADES1- Desarrollo en mercados emergentes2- Ingreso de barcosespecializados para transporte de cemento3- Ampliar cobertura Plantas cercanas a puntos de distribución 4- Usos de los establecimientos (locales)5- Apoyo gubernamental para la entrada de competidoresextranjeros6- Incremento de embarcaciones pequeñas para distancias cortas mayor cobertura |
AMENAZAS1- Incremento del costo en fletes de transporte 2- Variaciones climatológicas3-Variación en los factores...