Caso Cemex
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
Informe Ejecutivo
Cementos Mexicanos S.A.B de C.V.
“CEMEX”
Integrantes:
Javier Figueredo Vera
Mauricio Mendoza Marañon
Ernesto Viveros Veizaga
Docente: Ph.D Carlos Morales17/11/2012
Informe Ejecutivo
1. Presentación del caso
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y serviciosconfiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otrosproductos relacionados en más de 50 países, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente 102 naciones. Por norma se realiza un estado financiero, se analizarán los primeros trimestres delos años 2011-2012. Comparando los resultados operativos y financieros. Para determinar si en la empresa, “CEMEX”, generó utilidad, se mantuvo constante o está en perdida, si aumentaron odisminuyeron las ventas netas y el costo de ventas.
2. Determinación del modelo a aplicar
Utilizaremos el modelo de “Estado de resultados” debido a que es un estado financiero que muestra ordenada ydetalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado del caso durante un periodo determinado, en nuestro caso trimestralmente.
3. Desarrollo de la solución
4. Presentación de resultados
Lasventas netas consolidadas en el primer trimestre de 2012 aumentaron 4% respecto al primer trimestre de 2011, alcanzando 3,503 millones de dólares, o un aumento de 4% de forma comparable para lasoperaciones existentes. El aumento en las ventas es resultante de mayores volúmenes en nuestras operaciones en Estados Unidos así como mayores volúmenes y precios en moneda local en nuestras operacionesen América Central, del Sur y el Caribe los cuales mas que compensaron menores ventas en nuestras operaciones en el Norte de Europa y el Mediterráneo. Los sectores infraestructura y residencial...
Cementos Mexicanos S.A.B de C.V.
“CEMEX”
Integrantes:
Javier Figueredo Vera
Mauricio Mendoza Marañon
Ernesto Viveros Veizaga
Docente: Ph.D Carlos Morales17/11/2012
Informe Ejecutivo
1. Presentación del caso
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y serviciosconfiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otrosproductos relacionados en más de 50 países, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente 102 naciones. Por norma se realiza un estado financiero, se analizarán los primeros trimestres delos años 2011-2012. Comparando los resultados operativos y financieros. Para determinar si en la empresa, “CEMEX”, generó utilidad, se mantuvo constante o está en perdida, si aumentaron odisminuyeron las ventas netas y el costo de ventas.
2. Determinación del modelo a aplicar
Utilizaremos el modelo de “Estado de resultados” debido a que es un estado financiero que muestra ordenada ydetalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado del caso durante un periodo determinado, en nuestro caso trimestralmente.
3. Desarrollo de la solución
4. Presentación de resultados
Lasventas netas consolidadas en el primer trimestre de 2012 aumentaron 4% respecto al primer trimestre de 2011, alcanzando 3,503 millones de dólares, o un aumento de 4% de forma comparable para lasoperaciones existentes. El aumento en las ventas es resultante de mayores volúmenes en nuestras operaciones en Estados Unidos así como mayores volúmenes y precios en moneda local en nuestras operacionesen América Central, del Sur y el Caribe los cuales mas que compensaron menores ventas en nuestras operaciones en el Norte de Europa y el Mediterráneo. Los sectores infraestructura y residencial...
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