Caso Cemex
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
HISTORIA
* Sus orígenes inician en 1906, con la planta Cementos Hidalgo cerca a Monterrey que producía 5000 toneladas.
* Se fusiona con Cementos Portland Monterrey en 1931 para formar“Cementos Mexicanos” posteriormente renombrada CEMEX.
* A principios de la década de los 80’ adquiere Cementos Anahuac abriendo paso al mercado central del país y por ultimo adquiere Cementos Toltecaconsolidándose como el mayor productor de México.
* Así se expande por todo el territorio Nacional y se posiciona líder del mercado.
Los competidores directos de CEMEX:
1. Holderbank
2.Lafarge
3. Heidelberg
4. Italcementi
5. Blue Circle
PROCESO EXPANSION
* Identificación de la Oportunidad: El país ha invertir debería tener un alto crecimiento en la población asícomo un bajo consumo. También tenia en cuanta factores cualitativos. En cuanto a las plantas que deseaba comprar busca obtener el 100% para tomar decisiones importantes respecto a la planta y elmercado.
* Debida diligencia: Consistía en analizar y realizar un resumen de la compañía objetivo en cuanto a su producción y distribución. Una vez tomada la decisión de adquisición se formaba unequipo (PMI) para que se adaptara a los estándares y cultura de Cemex.
* Proceso de integración Post adquisición (PMI): Una vez que la decisión de proceder con la adquisición estaba tomada, CEMEXformaba un equipo PMI con el propósito de incrementar la eficiencia de la nueva adquisición y adaptarla a los estándares y cultura de CEMEX. El proceso PMI buscaba integración efectuando: Mejoría de lasituación de la planta adquirida, el compartir o replicar principios básicos de gerencia y la armonización de creencias culturales.
EXPANSION INTERNACIONAL
* EE.UU es el primer país donde seempieza a hacer exportaciones. Una vez identificado los procesos a tratar en el mercado internacional, CEMEX empieza por adquirir capacidad existente (empresas nacionales) para ahorrar en gastos. Por...
* Sus orígenes inician en 1906, con la planta Cementos Hidalgo cerca a Monterrey que producía 5000 toneladas.
* Se fusiona con Cementos Portland Monterrey en 1931 para formar“Cementos Mexicanos” posteriormente renombrada CEMEX.
* A principios de la década de los 80’ adquiere Cementos Anahuac abriendo paso al mercado central del país y por ultimo adquiere Cementos Toltecaconsolidándose como el mayor productor de México.
* Así se expande por todo el territorio Nacional y se posiciona líder del mercado.
Los competidores directos de CEMEX:
1. Holderbank
2.Lafarge
3. Heidelberg
4. Italcementi
5. Blue Circle
PROCESO EXPANSION
* Identificación de la Oportunidad: El país ha invertir debería tener un alto crecimiento en la población asícomo un bajo consumo. También tenia en cuanta factores cualitativos. En cuanto a las plantas que deseaba comprar busca obtener el 100% para tomar decisiones importantes respecto a la planta y elmercado.
* Debida diligencia: Consistía en analizar y realizar un resumen de la compañía objetivo en cuanto a su producción y distribución. Una vez tomada la decisión de adquisición se formaba unequipo (PMI) para que se adaptara a los estándares y cultura de Cemex.
* Proceso de integración Post adquisición (PMI): Una vez que la decisión de proceder con la adquisición estaba tomada, CEMEXformaba un equipo PMI con el propósito de incrementar la eficiencia de la nueva adquisición y adaptarla a los estándares y cultura de CEMEX. El proceso PMI buscaba integración efectuando: Mejoría de lasituación de la planta adquirida, el compartir o replicar principios básicos de gerencia y la armonización de creencias culturales.
EXPANSION INTERNACIONAL
* EE.UU es el primer país donde seempieza a hacer exportaciones. Una vez identificado los procesos a tratar en el mercado internacional, CEMEX empieza por adquirir capacidad existente (empresas nacionales) para ahorrar en gastos. Por...
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