CASO CEMEX


MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
UNIVERSIDAD GALILEO



Dirección Estratégica de Negocios Globalizados
Ing. Patricia Mazariegos



TAREA 1
“CASO: EL CAMINO DE LA GLOBALIZACIÓN DE CEMEX”


Integrantes:
Lisbeth Lom Picén IDE: 15007599
Bryan René Duque López IDE: 15002506



Guatemala, septiembre de 2015

Índice


I. Introducción 1
II. El camino de la globalización de CEMEX 2
a) Principalesvariables del caso. 2
b) Datos adicionales al caso (investigación). 2
c) Análisis del caso 3
III. Conclusiones 5
I. Bibliografías 6











I. INTRODUCCIÓN

(esto lo hago yo)

















II. EL CAMINO DE LA GLOBALIZACIÓN DE CEMEX

a) PRINCIPALES VARIABLES DEL CASO.
La empresa CEMEX busca mercados extranjeros, con la finalidad de protegerla de crisis de deuda económica en América Latina.El mercado de Estados Unidos rechaza a la empresa CEMEX por tratar de hacer dumping
El presidente de CEMEX investiga los mercados europeos en particular el de España, es acá en donde se da cuenta que las empresas cementeras de éste país se encontraban mal administradas. De esta forma el presidente de CEMEX logra introducir una mejor manera de hacer negocios a España, esta manera lleva por nombre“modo CEMEX”, en donde utilizan tecnología de punta asociados con prácticas gerenciales modernas.
CEMEX empieza a utilizar tecnología de punta en cuanto a la manufactura del producto (cemento) y servicio al cliente, logrando un buen posicionamiento en los mercados de mayores retos logísticos en Europa.
Gracias a la compra más grande que una empresa mejicana (CEMEX) haya realizado en los EstadosUnidos, se convierte en la mayor vendedora de cemento en EEUU.
CEMEX realiza inversiones fuertes en instalaciones, equipo, tecnología de la información y en su personal con lo que logra convertirse en la tercera empresa cementera más grande del mundo.
El uso de tecnología de punta, es crucial para la eficiencia de la empresa CEMEX, en donde con un computador puede estar enterado el presidente de lacompañía lo que sucede en su compañía.
La empresa CEMEX al mismo tiempo vende servicios de tecnología en conjunto con una empresa de los EEUU. Ofrecen consultorías mediante un servicio llamado “Neoris”. De igual forma en coordinación con otras empresas venden servicios de logística.
La empresa CEMEX ofrece un servicio al cliente excepcional.
b) DATOS ADICIONALES AL CASO (INVESTIGACIÓN).

En elúltimo siglo la empresa CEMEX pasa de ser una empresa local a ser una de las primeras empresas globales de la industria cementera.
La empresa CEMEX fue fundada en el año 1906 en el norte de México, con la apertura de la planta Cementos Hidalgo.
En aproximadamente 42 años CEMEX aumenta su capacidad anual de producción cuatro veces más.
En el año 1976 CEMEX comienza su cotización en la Bolsa mejicana deValores, en donde se convierte en el principal productor de cemento de México.
En el año 1986 CEMEX consolida esfuerzos de exportación mediante inversiones con empresas de cemento en EEUU.
En 1987 CEMEX implementa su propio sistema satelital de comunicaciones la cual le permite conexiones con todas las instalaciones de la compañía.
Dos años después (1989) CEMEX se convierte en las primeras 10compañías cementeras más grandes del mundo al comprar cementos Tolteca, que era el segundo productor de cemento en México.
En el año 1992 CEMEX inicia su intervención en el mercado europeo al adquirir las dos compañías cementeras más grandes de España.
Una año después (1993) CEMEX crea a Neoris, que brinda servicios de tecnología de información.
En el año 1994 CEMEX se expande en el mercadosudamericano y Centro América.
En 1995 CEMEX se expande por la región del Caribe, la empresa cementera más grande de la República Dominicana.
En el año 1996 se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo.
En el año 1999 CEMEX inicia su cotización en la Bolsa de Valores de New York.
En el 2000 CEMEX crea CEMEXWay, para lograr identificar, incorporar y ejecutar de una manera estándar...