Caso Century Medical

Hechos Relevantes:
Compañía de productos médicos.
Proyectos realizados por Nolan ahorraron 2 millones de dólares a la empresa.
Se reflejan grandes progresos debido a la integración de latecnología en sus sistemas y procesos.
Proceso de obtención de pedidos lenta.
Se facilita el procedimiento de solicitud de pedidos.
Más disponibilidad de tiempo.
Trabajo en equipo.
Al principiomiedo/oposición a nuevos sistemas.
Buena respuesta por parte de recursos humanos sobre los nuevos sistemas.
Cambio de jefe. (Ivey -> Tom Carr).
Nuevo jefe tiene diferente ideas.
No hay apoyo al proyectosobre tecnología.
No permitía la obtención de información de los usuarios para el nuevo sistema.

Planteamiento del problema:

Falta de apoyo/interés hacia el proyecto de implementar latecnología como una herramienta que facilitaría el desarrollo de la organización.

Análisis:
Fortalezas.
1. Grandes progresos en la integración de tecnología en sus sistemas y procesos.
2. Trabajo enequipo.
3. Respuesta positiva de integrantes de RRHH hacia proyecto de tecnología.

1. Oportunidades.
1. Implementar proyecto de tecnología agilizaría el proceso de solicitud de materiales.
2. Mayoreficiencia de la empresa.
3. La tecnología ahorraría tiempo, dinero y mejoraría la comunicación interna y daría mayor control sobre sus puestos.

Debilidades.
1. Falta de interés del nuevo jefe.2. Falta de apoyo a nuevos proyectos.
3. Falta de conocimiento sobre cómo podría ayudar y dar ventaja la tecnología.
4. No se permitió obtener información de los usuarios en el nuevo sistema.
5. Nohay apoyo a los trabajadores aun habiendo concretado dos proyectos que fueron exitosos para la empresa.

Amenazas.
1. Al no implementar la tecnología en la organización, se perdería ventajaante otras empresas.
2. El no atreverse al cambio en la manera de manejar la organización puede quedarse atrás ante otras empresas.
3. El no apoyar a los subordinados en sus proyectos puede traer...