Caso Ceras Roura 1



1- Análisis DAFO
Debilidades
- Empresa familiar: Al tratarse de una empresa de integrada por miembros familiares, van a surgir disputas de carácter personal, que podrán afectar al desarrollo del negocio. Además, pueden haber puestos ocupados por miembros no cualificados
- Localización centralizada (Figueres): Por un lado puede encarecer la producción para otros mercados por tener que importarel producto lo que hará difícil la expansión internacional del negocio.
- Producción en serie relativamente pequeñas: hace que no se puedan mejorar los costes de producción en masa. Pocas opciones de diferenciación ya que al ser un productos de fácil manufactura da lugar a imitaciones fáciles o reproducciones por la competencia.
- Previsiones de venta complejas, ya que el consumo repetitivo esescaso.

Amenazas
- Fuerte competencia internacional: tanto por el mercado chino como por el estadounidense, que ofrecen precios más competitivos por la mayor producción, por los costes en mano de obra más barata, así como menos restricciones medioambientales. Cabe decir que actualmente hay leyes que favorecen la venta de producto nacional frente a las de producto internacional, aunque esas leyespueden derogarse.
- Bajo consumo nacional: el consumo de velas en España es pobre en comparación con otros países europeos.
- Ventaja competitiva en costes de la competencia: otras compañías del sector han localizado su producción en países donde la mano de obra es ostensiblemente más barata, consiguiendo presentar un producto más atractivo en precio y obteniendo mayor margen de beneficio. Además,la demanda se dirige cada vez más hacia un precio más bajo frente a la calidad del producto.
- Inestabilidad política y crisis económica: debido a la crisis económica, el consumidor ha modificado sus hábitos de consumo.

Fortalezas
- Capacidad de adaptación: Ceras Roura como empresa pequeña y flexible ha ido reaccionando favorablemente a condiciones adversas en el tiempo.
- I+D+I: han invertidoen innovación para la creación de nuevos productos. Invierten un 2% de la facturación anual en esta partida. Tienen investigaciones abiertas sobre nuevas materias primas
- Diferenciación: posicionamiento de velas Roura como producto de alta gama de producto y marca tradicionales y de calidad. Apuesta por variada gama de productos innovadores y con niveles de personalización

Oportunidades
-Exportación: posibilidad de seguir manteniendo relaciones comerciales internacionales así como explotar mercados internacionales potenciales.
- Calidad + diseño: Ceras Roura es consciente de que, para mantener su posición de liderazgo en el mercado deben centrarse en estos dos aspectos. Hay parte de los mercados a los que la competencia no llega, por el tipo de producto de mayor calidad y máspersonalizado, por ello, están centrando su estrategia en la calidad y el diseño innovador.
- Experiencia como parte del proceso que diferencian el producto del de la competencia.
- Certificado ISO 14001 que permite concienciar a los clientes del compromiso medioambiental mientras se diferencia de la competencia.

2- Análisis CAME
Corregir debilidades
- Integración de personal experto: contratación derecursos humanos con perfil técnico, independientes a la familia Roura, para la administración de la sociedad.
- Expansión: Tanto internacional (creando nuevas oficinas en otros mercados para canalizar el consumo internacional, amén de la deslocalización de la producción para minimizar los costes de la misma) como de forma de negocio (como por ejemplo implantando plataforma de compra online) y deproducto (ofreciendo tipos de producto con envases que realcen la calidad y preocupación por el detalle de la empresa)

Afrontar amenazas

- Invertir en Marketing: potenciando la imagen de fabricación y producto nacional, puedes transmitir al consumidor que las velas de Ceras Roura ofrece una diferenciación como producto de alta gama.
- Creación de nuevas necesidades de producto: a través el I+D+I...