Caso cg
Páginas: 9 (2049 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2011
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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
CONTROL DE GESTIÓN.
INDICE.
INTRODUCCIÓN. 3
ANTECEDENTES. 4
PREGUNTA 1. 6
¿Cómo evaluaría Ud. el desempeño de ATH Micro Technologies Inc. Durante el periodo de crecimiento?. 6
PREGUNTA 2. 7
¿Cuál es la estrategia del negocio? 7
PREGUNTA 3. 9
a) ¿Cómodebería ser medido y analizado el desempeño? 9
b) ¿Qué mediciones adicionales usaría Ud. para implementar la estrategia?. 10
PREGUNTA 4. 11
Si Ud.fuera presidente de ATH Micro Technologies, ¿Qué haría para focalizar la atención y los esfuerzos de sus empleados?.CONCLUSIONES. 11
CONCLUSIONES. 12
INTRODUCCIÓN.
Muchas empresas presentan grandes ideas y emprendimientosinnovadores, parecen ser grandes rivales competitivos por sus nuevas propuestas de negocio y el valor agregado que entregan a los clientes. Este parecía ser el caso de la empresa estudiada ATH Micro Technologies, quienes sus fundadores entraron en esta difícil tarea de emprender. Estas empresas que son administradas deben tener formalidades y buenos administradores que tengan visión de negocio y ayuden aestas mentes innovadoras y creadoras a llevar al éxito a las empresas, lo primero que vemos en esta empresa son dos promesas que ellos mantienen en una primera parte de su creación las cuales son innovación del servicio y lo segundo es a bajo costo, estas dos premisas son sin duda alguna las claves del negocio; pero el caso es que ninguna de las dos se cumplen lo que aparentemente los lleva aperder las oportunidad de ganar el pago por logros con lo cual se esperaba invertir en nuevos negocios y lanzar nuevos productos en el mercado.
Sin duda alguna ATH Micro Technologies es una empresa que busca la excelencia, pero a través de los canales errados con políticas comunicacionales poco claros, incentivos para sus trabajadores subjetivos y poco claros, estrategias de negocio que no estánsustentados con una misión y visión formalizada en un escrito.
A continuación se mostrara la continuación del caso de ATH Micro technologies, las implicancias de sus decisiones y como en esta segunda etapa pretenden fortificar el crecimiento económico de su empresa a través de herramientas administrativas.
ANTECEDENTES.
En el primer caso mencionado podíamos observar que ATH MicroTechnologies era una empresa que se fundo en 1997 por dos importantes investigadores que habían encontrado la manera de realidad una calidad mejorada de bajo costo en imágenes médicas.
En 1998 la empresa recibe la aprobación reglamentaria para comercializar su primer producto. En el mismo año logra tener acuerdo con Alumni Capital Partners la cual es una firma de capital de riesgo que acepto invertirUS$8,7 millones para respaldar el lanzamiento de un nuevo producto, se logra lanzar el nuevo producto y las ganancias se repartieron en repartir patrimonialmente en vez de volver mas competitivos los salarios. En el año 1999 la firma de capital de riesgo organizo una nueva ronda de financiamiento, llevando a la empresa otras empresas de capital de riesgo invirtiendo US $8 millones.
El 2000 laempresa mejoro el producto y desarrollo una nueva de generación de productos y en ese mismo año los fundadores recibieron una propuesta de compra de la empresa Scepter Pharmaceutica, ya en el año 2001 la empresa recibirá un pago inicial de US$90 millones a los accionistas del momento, otros US$30 millones si el producto era aprobados por la agencia reguladora FDA, US$35 millones si un estudioindependiente aprobara la tecnología superior de la empresa y US$120 millones si en un periodo de 3 años se cumplía las metas de crecimiento y de utilidades.
Ya en una segunda etapa de análisis podemos ver el desarrollo y eficiencia que ha mostrado la empresa en su etapa de crecimiento.
Para el año 2001 seguía en mismo equipos original en la administración de ATH y se otorgo autonomía para...
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
CONTROL DE GESTIÓN.
INDICE.
INTRODUCCIÓN. 3
ANTECEDENTES. 4
PREGUNTA 1. 6
¿Cómo evaluaría Ud. el desempeño de ATH Micro Technologies Inc. Durante el periodo de crecimiento?. 6
PREGUNTA 2. 7
¿Cuál es la estrategia del negocio? 7
PREGUNTA 3. 9
a) ¿Cómodebería ser medido y analizado el desempeño? 9
b) ¿Qué mediciones adicionales usaría Ud. para implementar la estrategia?. 10
PREGUNTA 4. 11
Si Ud.fuera presidente de ATH Micro Technologies, ¿Qué haría para focalizar la atención y los esfuerzos de sus empleados?.CONCLUSIONES. 11
CONCLUSIONES. 12
INTRODUCCIÓN.
Muchas empresas presentan grandes ideas y emprendimientosinnovadores, parecen ser grandes rivales competitivos por sus nuevas propuestas de negocio y el valor agregado que entregan a los clientes. Este parecía ser el caso de la empresa estudiada ATH Micro Technologies, quienes sus fundadores entraron en esta difícil tarea de emprender. Estas empresas que son administradas deben tener formalidades y buenos administradores que tengan visión de negocio y ayuden aestas mentes innovadoras y creadoras a llevar al éxito a las empresas, lo primero que vemos en esta empresa son dos promesas que ellos mantienen en una primera parte de su creación las cuales son innovación del servicio y lo segundo es a bajo costo, estas dos premisas son sin duda alguna las claves del negocio; pero el caso es que ninguna de las dos se cumplen lo que aparentemente los lleva aperder las oportunidad de ganar el pago por logros con lo cual se esperaba invertir en nuevos negocios y lanzar nuevos productos en el mercado.
Sin duda alguna ATH Micro Technologies es una empresa que busca la excelencia, pero a través de los canales errados con políticas comunicacionales poco claros, incentivos para sus trabajadores subjetivos y poco claros, estrategias de negocio que no estánsustentados con una misión y visión formalizada en un escrito.
A continuación se mostrara la continuación del caso de ATH Micro technologies, las implicancias de sus decisiones y como en esta segunda etapa pretenden fortificar el crecimiento económico de su empresa a través de herramientas administrativas.
ANTECEDENTES.
En el primer caso mencionado podíamos observar que ATH MicroTechnologies era una empresa que se fundo en 1997 por dos importantes investigadores que habían encontrado la manera de realidad una calidad mejorada de bajo costo en imágenes médicas.
En 1998 la empresa recibe la aprobación reglamentaria para comercializar su primer producto. En el mismo año logra tener acuerdo con Alumni Capital Partners la cual es una firma de capital de riesgo que acepto invertirUS$8,7 millones para respaldar el lanzamiento de un nuevo producto, se logra lanzar el nuevo producto y las ganancias se repartieron en repartir patrimonialmente en vez de volver mas competitivos los salarios. En el año 1999 la firma de capital de riesgo organizo una nueva ronda de financiamiento, llevando a la empresa otras empresas de capital de riesgo invirtiendo US $8 millones.
El 2000 laempresa mejoro el producto y desarrollo una nueva de generación de productos y en ese mismo año los fundadores recibieron una propuesta de compra de la empresa Scepter Pharmaceutica, ya en el año 2001 la empresa recibirá un pago inicial de US$90 millones a los accionistas del momento, otros US$30 millones si el producto era aprobados por la agencia reguladora FDA, US$35 millones si un estudioindependiente aprobara la tecnología superior de la empresa y US$120 millones si en un periodo de 3 años se cumplía las metas de crecimiento y de utilidades.
Ya en una segunda etapa de análisis podemos ver el desarrollo y eficiencia que ha mostrado la empresa en su etapa de crecimiento.
Para el año 2001 seguía en mismo equipos original en la administración de ATH y se otorgo autonomía para...
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