Caso Chad s Valeria Biglia

CASO CHAD'S CREATIVE CONCEPTS

Aspectos estratégicos
Cuando la empresa hacia los muebles a medida, tenía una estrategia con una prioridad competitiva referida a la calidad, ya que era una producciónpersonalizada.
Una vez que empezó con la producción de muebles estándar, no redefinió su estrategia por lo que todos sus recursos seguían enfocados en la calidad, cuando en la producción estándar lomás importante es el tiempo ya que no es una atención personalizada. Hay que analizar si la estrategia, la misión, la visión y los objetivos se identifica con la transformación de la empresa, eneste caso no es lo que sucede ya que al crecer, cambio la empresa por lo que todas las decisiones que se estaban tomando no eran las correctas, porque se tomaban bajo la estrategia de la anteriorempresa.
Tampoco se dividió una producción de otra, se utilizaron los mismos recursos para realizar ambas producciones, lo cual perjudica la producción ya que son dos procesos distintos y necesitan distintasprioridades.

Decisiones a mediano y largo plazo
Las decisiones en el mediano y largo plazo que se deberán tomar serán alinear la estrategia y establecer la prioridad competitiva, luego se deberáidentificar la cantidad y calidad de recursos que posee, tanto de recursos humanos como de infraestructura, de maquinarias y capital. Una vez hecho esto se deberá dividir de la forma más productiva pararealizar los dos tipos de procesos productivos, los muebles a medida y los muebles estándar. Por ejemplo con respecto a los recursos humanos se deberán reasignar a los artesanos se los asignara a laproducción de muebles a medida, ya que son mas detallistas y especializados, a los de menor capacidad asignarlos a la producción de muebles estándar, ya que no es un trabajo personalizado.
Luego dehaber reordenado la empresa vería que el sector de ventas este más comunicada y sincronizada con el sector de producción para que no se produzca ni se venda de más.

Tres objetivos básicos que se le...