Caso Charlees Martin De Uganda

CASO 1

1.* Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí?
Desde que Uganda obtuvo su independencia en 1962 ha tenido unahistoria desafortunada en su mayor parte. La dictadura cruel de Idi Amín incluyo entre sus políticas el asesinato en masa y años posteriores. Uganda se ha visto obligada en asimilar grandescantidades de refugiados que huyen de las matanzas de Ruanda, Zaire y Sudan. El nepotismos es la norma y el gobierno es considerado uno de los más corruptos en el mundo. Por el lado positivo, las empresasextranjeras que desean operar en Uganda no están muy reguladas.

2.* Como describe las respetivas actitudes de Martin y Green: Etnocentricas, Policentricas o Geocéntricas, Que Factores cree usted quehayan influido en sus respectivas actitudes.
Martin tienen una actitud policentrica ya que se cree que tiene la actitud de que la unidad de negocia en los diferentes países deben actuar como unaempresa local, con llegar al cabo la tradición de la tribu para ayudar a el desalojo. Martin opto esta costumbre porque fue cautivado por África gracias a un curso que tomo sobre la Historia pre colonialdel continente se unió a los cuerpos de paz en Kenia donde trabajo con pequeñas empresas que iniciaban operaciones.
Green Era geocéntrico ya que integraba las prácticas de la empresa desde suorigen y dejaba trabajar a Martín con las practicas completamente nuevas que el colocaba por el tipo de sociedad donde tenían que colocar la empresa. Siempre supervisando que las acciones tomadas notuvieran consecuencias y acciones que perjudicaran a la empresa en su operación posteriormente.
3.* Quien tiene Razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitarla realización del proyecto? Como Habrían resultado las cosas si Martin no Hubiera sido parte del equipo del proyecto?
En la evaluación del problema creo que la razón la tiene Martin, Ya que el pudo...