CASO CHARLES MARTIN DE HG EN UGANDA
Páginas: 2 (495 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2014
RESPUESTAS A CASO DE CHARLES MARTIN DE HG EN UGANDA
1.- Algunos de los atributos culturales que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera en Uganda son:
• 1.1. Principalmentela corrupción en la política, especialmente comparada con la política de Estados Unidos donde esta está muy regulada.
• 1.2. También es muy importante la religión ya que, independiente que laprincipal es la cristiana, no obstante, en donde se realiza la obra del caso se caracteriza por ser pagana.
• 1.3. Por ultimo podemos destacar el llamado “nepotismo”, que es el hecho que en este país oal menos en la zona en donde se desarrolla la obra el personal que labora en él está principalmente compuesto por familiares de otros trabajadores que llegaron ahí por intermedio de “arreglos” paraconseguir el puesto.
2.- Según nuestro punto de vista las actitudes de Martin y Green podrían definirse de la siguiente forma:
• 2.1. Martin: Policéntrica ya que adopto en su propia personalidad lacultura de Uganda, incluso cayendo en prácticas reñidas totalmente con su moral nativa, como por ejemplo el soborno, poniendo incluso en peligro la integridad de su empresa.
• 2.2. Green: En sucaso podríamos definir su actitud como Etnocéntrica, considerado que se preocupaba constantemente de cómo estaban recibiendo las autoridades de su empresa y en general de su país, el comportamiento deMartin.
• 2.3. Es difícil establecer que factores habrían influido para explicar las actitudes diferentes que Martin y Green adoptaron, sin embargo podríamos aventurarnos a pensar que Martin teníael pensamiento de conseguir el objetivo “si o si” no importando los medios… a diferencia de Green que estaría más preocupado en verse bien ante sus superiores en lo personal independiente del resultadode la obra.
3.- Saber con exactitud y claridad si Martin o Green tenían la razón resulta especialmente complejo puesto que si se considera solamente los resultados podríamos concluir que Martín...
1.- Algunos de los atributos culturales que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera en Uganda son:
• 1.1. Principalmentela corrupción en la política, especialmente comparada con la política de Estados Unidos donde esta está muy regulada.
• 1.2. También es muy importante la religión ya que, independiente que laprincipal es la cristiana, no obstante, en donde se realiza la obra del caso se caracteriza por ser pagana.
• 1.3. Por ultimo podemos destacar el llamado “nepotismo”, que es el hecho que en este país oal menos en la zona en donde se desarrolla la obra el personal que labora en él está principalmente compuesto por familiares de otros trabajadores que llegaron ahí por intermedio de “arreglos” paraconseguir el puesto.
2.- Según nuestro punto de vista las actitudes de Martin y Green podrían definirse de la siguiente forma:
• 2.1. Martin: Policéntrica ya que adopto en su propia personalidad lacultura de Uganda, incluso cayendo en prácticas reñidas totalmente con su moral nativa, como por ejemplo el soborno, poniendo incluso en peligro la integridad de su empresa.
• 2.2. Green: En sucaso podríamos definir su actitud como Etnocéntrica, considerado que se preocupaba constantemente de cómo estaban recibiendo las autoridades de su empresa y en general de su país, el comportamiento deMartin.
• 2.3. Es difícil establecer que factores habrían influido para explicar las actitudes diferentes que Martin y Green adoptaron, sin embargo podríamos aventurarnos a pensar que Martin teníael pensamiento de conseguir el objetivo “si o si” no importando los medios… a diferencia de Green que estaría más preocupado en verse bien ante sus superiores en lo personal independiente del resultadode la obra.
3.- Saber con exactitud y claridad si Martin o Green tenían la razón resulta especialmente complejo puesto que si se considera solamente los resultados podríamos concluir que Martín...
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