Caso Charles Martin en Uganda

CHARLES MARTIN EN UGANDA

1) Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
Uganda es un país burocrático eso lo hace ineficiente ya que todos sus procedimientos son largos y tardados su jerarquización responsabiliza a muy pocas personas en la toma de decisiones, y cuando hay emergencias no pueden realizar solucionessin tener una instrucción del más alto rango.
También es un país corrupto en el cual todos esperan sobornos para realizar su trabajo, sus empresas o las empresas de ese país no tienen prestigio o es muy difícil mantenerlo ya que es de una forma ilícita muchas veces la forma en que hacen sus negocios.
La competencia de otros países siempre les lleva ventaja ya que es muy difícil competir conellas por que el ambiente las hace lentas en su producción porque todos esperan tener beneficio propio de todo lo que ellos hacen.
*La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la población resulta normal y la gente esta acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da.
*El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de losmás corruptos.
*Las practicas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.
*El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente esta acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.
*Lo normal que resulta la corrupción dentro de todos los estratos socialesdesde los más pobres hasta las personas de alto poder en el gobierno.
*La gran cantidad de idiomas y dialectos que aún se practican dentro del país por lo que se necesita de otras personas para hacer traducciones.


2) ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que haya influido en sus respectivasactitudes?
Martin no se presenta como etnocéntrico ya que acepta las diversas religiones y no se comporta de una forma racista con la gente ya que vive con la población en el área popular aunque Green si se presenta como etnocentrista ya que juzga a las tribus locales de Uganda. Además el analiza el mundo de acuerdo a su propia cultura pensamientos, cree que el esta en una cultura que es mejor, Además quepiensa en la filosofía de la empresa. Además se comporta de una forma racista donde su pensamiento se basa en lo que piensa y los valores de la empresa donde las tribus y sus respectivas actividades religiosas y rituales se vuelven fuera de su forma de pensar al igual que la forma de pensar de la gente.
Martin se muestra policentrico debido a que su cultura no la generaliza con la de Uganda,además de ello conocer los aspectos culturales de la región, sus creencias, el sabe la importancia de la cultura y las costumbres y sabe como relacionarse para poder realizar sus trabajo y de esta manera alcanzar los objetivos de la HG, sin afectar o transgredir la cultura del país anfitrión. Además que equilibra para el crecimiento y para que triunfe el proyecto en Uganda y muestra su grancapacidad y estrategia a nivel global con un entendimiento profundo del país y de sus clientes, el mercado en el que se encuentra y, con su entorno fiscal y reglamentos a nivel local. Además de ello se acerca a la población y las costumbres y cultura de la población que se encuentra cerca de la población. Además que este es de los mercados emergentes en donde se debe estar en un mundo policéntrico en elque el crecimiento, la innovación y el talento puede provenir de cualquier lugar. Martín trata de aprovechar al máximo la globalización mediante la economía de la empresa y sus finanzas sin perder de vista el mercado. Y Green deja de ser Policentrico en su totalidad ya que quiere cuidar las finanzas, que todo en las aduanas funcione bien y teniendo personal del país y deseas que todo funcione...