Caso Charles Martin
Páginas: 4 (768 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2013
Santo domingo, D.N 23 de Agosto del 2012
Caso de Charles Martin enUganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
La entrada de Hydro Generation (HG; una empresa constructora de presas hidroeléctricas) a un nuevo mercado, con diferentes costumbresa la que estaban acostumbrados en Uganda, pone entre la espada y la pared a James Green (vicepresidente de la empresa).
Resulta que el especialista y coordinador de proyectos, Charles Martin,llevaba un año y medio en la etapa de pre construcción del proyecto, en el tiempo y presupuestado asignado por sus autoridades. Tenía la combinación perfecta de formación profesional, experiencia en HG yfamiliaridad con el país anfitrión desempeñando con rapidez más que una triple función en el proyecto. Convirtiendo así su labor competente en su función delegada.
Sin embargo, las acciones realizadaspara la realización de su trabajo eran consideradas inapropiadas por el vicepresidente Green, pues le daba cavidad a los métodos ugandeses de hacer negocios, oponiéndose a la cultura organizacionalde la empresa y los métodos habituales de operación en entornos extranjeros.
Preguntas:
1.
* A pesar de ser el inglés la lengua oficial, muchas personas solo hablan una lengua autóctona.
*Aunque dos terceras partes de la población es cristiana, hay gran cantidad de musulmanes y seguidores de religiones animistas.
* Prácticas religiosas (rituales), considerados paganos.
*Historia desafortunada en su mayor parte (Dictadura cruel de Idi Amin y asimilación de grandes cantidades de refugiados huyendo de matanzas).
* El gobierno considerado uno de los más corruptos delmundo.
* Menos de 5% de la población recibe electricidad.
2.
* Martin tiene una actitud más geocéntrica, con una mente amplia para ajustar las situaciones en contextos diferentes, adaptarse...
Caso de Charles Martin enUganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
La entrada de Hydro Generation (HG; una empresa constructora de presas hidroeléctricas) a un nuevo mercado, con diferentes costumbresa la que estaban acostumbrados en Uganda, pone entre la espada y la pared a James Green (vicepresidente de la empresa).
Resulta que el especialista y coordinador de proyectos, Charles Martin,llevaba un año y medio en la etapa de pre construcción del proyecto, en el tiempo y presupuestado asignado por sus autoridades. Tenía la combinación perfecta de formación profesional, experiencia en HG yfamiliaridad con el país anfitrión desempeñando con rapidez más que una triple función en el proyecto. Convirtiendo así su labor competente en su función delegada.
Sin embargo, las acciones realizadaspara la realización de su trabajo eran consideradas inapropiadas por el vicepresidente Green, pues le daba cavidad a los métodos ugandeses de hacer negocios, oponiéndose a la cultura organizacionalde la empresa y los métodos habituales de operación en entornos extranjeros.
Preguntas:
1.
* A pesar de ser el inglés la lengua oficial, muchas personas solo hablan una lengua autóctona.
*Aunque dos terceras partes de la población es cristiana, hay gran cantidad de musulmanes y seguidores de religiones animistas.
* Prácticas religiosas (rituales), considerados paganos.
*Historia desafortunada en su mayor parte (Dictadura cruel de Idi Amin y asimilación de grandes cantidades de refugiados huyendo de matanzas).
* El gobierno considerado uno de los más corruptos delmundo.
* Menos de 5% de la población recibe electricidad.
2.
* Martin tiene una actitud más geocéntrica, con una mente amplia para ajustar las situaciones en contextos diferentes, adaptarse...
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