Caso Chemalite
Páginas: 6 (1354 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
110-S21
REV. 5 DE JUNIO, 2008
CHARLES CHRISTENSEN
DAVID A. WILSON
Chemalite, Incorporated
A finales de 2002, Bennett Alexander, consultor de ingeniería química, solicitó y le fue concedida
una patente sobre uno de sus inventos, el Chemalite. Se insertaba un pequeño y frágil frasco de vidrio
conteniendo un cierto producto químico y se cerraba herméticamente después. Al doblar elcilindro
se rompía el frasco del interior esparciéndose su contenido. Al combinarse las dos sustancias
químicas se producía una luminosidad de un color amarillo verdoso.
Alexander previó un importante mercado para el Chemalite. Poseía la cualidad de poder ser
utilizado rápidamente en casos de emergencia y no necesitaba ningún tipo de ignición. Preveía una
considerable demanda por parte de lasFuerzas Armadas, así como por los fabricantes de señales
luminosas y de equipos de salvamento similares.
El 2 de enero de 2003, Alexander, junto con algunos familiares y amigos, fundó Chemalite, Inc. Se
emitieron 500.000 acciones, de las que Alexander recibió 125.000 a cambio de su patente, y las
restantes se vendieron a otros inversores a 1 dólar por acción. En el período transcurrido desde el 2de enero al 30 de junio de 2003, Chemalite, Inc. incurrió en los siguientes desembolsos:
•
15 de enero de 2003. Se pagaron 7.500 dólares de gastos legales, costes de cédula y gastos de
impresión, todos ellos ligados a la puesta en marcha de la empresa.
•
15 de junio de 2003. Se compró por valor de 62.500 dólares la maquinaria necesaria para
producir los primeros modelos comerciales deChemalite.
•
24 de junio de 2003. Se compraron plásticos y productos químicos para ser utilizados en la
producción de Chemalite por valor de 75.000 dólares.
Hacia finales de junio, Alexander, quien había desempeñado un papel muy activo en la dirección
de Chemalite, Inc., convocó una reunión con el resto de accionistas para presentar la «situación de la
compañía» en un informe y paradiscutir las estrategias para la futura comercialización del
Chemalite. Expresó su deseo de que la compañía produjera ya Chemalite a finales de agosto. Susan
Peterson, una amiga de Alexander que había invertido una importante suma en la compañía, informó
de que había recibido de un distribuidor de accesorios de automóvil una solicitud de información
acerca de la posibilidad de obtener Chemalite ysu precio esperado. El distribuidor se mostraba
interesado en adquirir una importante cantidad de luces para incluirlas en una promoción de equipo
de emergencia, y creía que le sería interesante también poder utilizar marca propia.
________________________________________________________________________________________________________________
El caso de LACC número 110-S21 es la versión enespañol del caso de HBS número 9-177-078. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para
su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios o ejemplos de una administración buena o
deficiente.
Copyright 1976, 1980-1983, 1986, 1992, 1996, 2003, 2006, 2008 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción,
almacenaje, uso enplanilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin
permiso de Harvard Business School.
110-S21
Chemalite, Incorporated
En este momento de la reunión, Larson, otro de los accionistas pero con muy poca experiencia en
negocios y menos enterado aún de la interpretación de cuentas financieras, objetó: «Toda estadiscusión sobre lo que vamos a hacer está muy bien, pero lo único que yo veo es que hace seis meses
teníamos 375.000 dólares y hoy por hoy sólo tenemos 230.000 dólares. A mi entender, a todo lo que
hemos llegado es a perder 145.000 dólares en seis meses, y para ver esto no son precisas demasiadas
explicaciones».
Algunos de los accionistas estuvieron de acuerdo con Larson. Era cierto que del 2 de...
REV. 5 DE JUNIO, 2008
CHARLES CHRISTENSEN
DAVID A. WILSON
Chemalite, Incorporated
A finales de 2002, Bennett Alexander, consultor de ingeniería química, solicitó y le fue concedida
una patente sobre uno de sus inventos, el Chemalite. Se insertaba un pequeño y frágil frasco de vidrio
conteniendo un cierto producto químico y se cerraba herméticamente después. Al doblar elcilindro
se rompía el frasco del interior esparciéndose su contenido. Al combinarse las dos sustancias
químicas se producía una luminosidad de un color amarillo verdoso.
Alexander previó un importante mercado para el Chemalite. Poseía la cualidad de poder ser
utilizado rápidamente en casos de emergencia y no necesitaba ningún tipo de ignición. Preveía una
considerable demanda por parte de lasFuerzas Armadas, así como por los fabricantes de señales
luminosas y de equipos de salvamento similares.
El 2 de enero de 2003, Alexander, junto con algunos familiares y amigos, fundó Chemalite, Inc. Se
emitieron 500.000 acciones, de las que Alexander recibió 125.000 a cambio de su patente, y las
restantes se vendieron a otros inversores a 1 dólar por acción. En el período transcurrido desde el 2de enero al 30 de junio de 2003, Chemalite, Inc. incurrió en los siguientes desembolsos:
•
15 de enero de 2003. Se pagaron 7.500 dólares de gastos legales, costes de cédula y gastos de
impresión, todos ellos ligados a la puesta en marcha de la empresa.
•
15 de junio de 2003. Se compró por valor de 62.500 dólares la maquinaria necesaria para
producir los primeros modelos comerciales deChemalite.
•
24 de junio de 2003. Se compraron plásticos y productos químicos para ser utilizados en la
producción de Chemalite por valor de 75.000 dólares.
Hacia finales de junio, Alexander, quien había desempeñado un papel muy activo en la dirección
de Chemalite, Inc., convocó una reunión con el resto de accionistas para presentar la «situación de la
compañía» en un informe y paradiscutir las estrategias para la futura comercialización del
Chemalite. Expresó su deseo de que la compañía produjera ya Chemalite a finales de agosto. Susan
Peterson, una amiga de Alexander que había invertido una importante suma en la compañía, informó
de que había recibido de un distribuidor de accesorios de automóvil una solicitud de información
acerca de la posibilidad de obtener Chemalite ysu precio esperado. El distribuidor se mostraba
interesado en adquirir una importante cantidad de luces para incluirlas en una promoción de equipo
de emergencia, y creía que le sería interesante también poder utilizar marca propia.
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El caso de LACC número 110-S21 es la versión enespañol del caso de HBS número 9-177-078. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para
su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios o ejemplos de una administración buena o
deficiente.
Copyright 1976, 1980-1983, 1986, 1992, 1996, 2003, 2006, 2008 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción,
almacenaje, uso enplanilla de cálculo o transmisión en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin
permiso de Harvard Business School.
110-S21
Chemalite, Incorporated
En este momento de la reunión, Larson, otro de los accionistas pero con muy poca experiencia en
negocios y menos enterado aún de la interpretación de cuentas financieras, objetó: «Toda estadiscusión sobre lo que vamos a hacer está muy bien, pero lo único que yo veo es que hace seis meses
teníamos 375.000 dólares y hoy por hoy sólo tenemos 230.000 dólares. A mi entender, a todo lo que
hemos llegado es a perder 145.000 dólares en seis meses, y para ver esto no son precisas demasiadas
explicaciones».
Algunos de los accionistas estuvieron de acuerdo con Larson. Era cierto que del 2 de...
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