Caso Chevron

Universidad Rafael Landívar
Facultad de Ciencias Económicas





Curso Gestión integral de riesgos




“Gestión del riesgo ambiental en Chevron corp ”








Por: Jorge Solares(48876-93)Catedrático: Dr. Guillermo Díaz


Guatemala, Octubre de 2014






“Gestión ambiental de Chevron corp”

1. Aplique en lo que se pueda, los aspectos básicos de la gestión de riesgos (identificar, cuantificar,administrar)

La primera parte es identificar riesgos, El riesgo principal que creo tiene Chevron es que se olvida de que la medición en el cumplimiento de sus políticas y objetivos debe serobjetiva. Puede sonar como una utopía querer medir su gestión ambiental y de salud a través de rentabilidad y peor aún otorgar ascensos mediante el cumplimiento de políticas y reducción de riesgosambientales.
Mi punto de vista es que se está confundiendo el camino para superar a las competidoras, pues siendo una compañía petrolera se tiene un alto riesgo operativo (por la naturaleza de la operación) decausar dificultades ambientales y por tanto de dañar la imagen de la empresa que precisamente se está basando en esto como una estrategia (riesgo de imagen).
La práctica de auto aseguramiento puedetener beneficios inmediatos en la mitigación de los riesgos más importantes, pero creo que aumenta grandemente la carga administrativa de los mismos a largo plazo. Puede que sea más importante contarcon un presupuesto de contingencias en lugar de un programa de reducción que puede estar muy condicionado a las conveniencias de ejecutivos e imagen de la empresa.
El riesgo operativo más importanteque veo es que desde mi punto de vista existen diferentes naturalezas de empresas dentro de la corporación y todas quieren ser evaluadas de la misma manera. Esto también puede convertirse en un riesgofinanciero por querer utilizar a la política ambiental como un medio para alcanzar rentabilidad pero sin medir a las empresas de acuerdo a su naturaleza.
En cuanto a la cuantificación del riesgo,...