Caso Chevy Volt Seminario

Preguntas

1. ¿Qué dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM?
2. ¿Qué tendencias en el entorno externofavorecieron la aceptación del proyecto de Chevy Volt?
3. ¿Qué obstáculos para la ejecución del proyecto cree que existan dentro de GM?
4. El plan para el Chevy Volt parece estar basado en parte en elsupuesto de que los precios del petróleo seguirán altos y sin embargo a finales de 2008, los precios del petróleo se colapsaron ante una aguda desaceleración económica global
a. ¿Qué le dice estoacerca de la naturaleza de los planes estratégicos?
b. ¿Qué significa la disminución en los precios del petróleo para el posible éxito del Chevy Volt?
c. ¿Piensa que los precios del petróleo seguiránbajos?
5. Que necesitara el Chevy Volt para convertirse en un automóvil exitoso? Con base en su análisis ¿qué tan riesgosa considera que sea esta empresa para GM? ¿Cuáles son los costos del fracaso?¿Cuáles son los costos de no aceptar el proyecto?

Respuestas

1. Buscan la innovación mas que todo, y tienen que ver al futuro en base a las tendencias que se encuentran en el mercado, en elcapitulo se menciona que deben de aprender de los desastres que tienen en el pasado para así poder resolver las crisis que puedan tener en el futuro. Por eso se debe tener un liderazgo estratégico dentrode la organización, ya que ayuda a tener de una forma mas eficaz el proceso de preparación de estrategias de una compañía para así poder crear una ventaja competitiva. El caso de Chevy Volt muestraque la naturaleza de la toma de decisiones en GM se basa mucho en el capital de riesgo ya que había tenido muchos problemas económicos y si esto fracasa no iba a poder recuperarse.

2. Como el valorde la gasolina iba en aumento, las tendencias por tener un automóvil que no utiliza gasolina todo el tiempo, y que se pueda recargar todas las noches llama mucho la atención. Además Toyota ya había...