Caso Chevy Volt

Caso chevy volt
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* 36. 36 Parte 1 Introducción a la administración estratégica gran fuente de datos industriales básicos, y Value Line la empresa de su elección. En caso de duda, pregunte Ratings and Reports contiene buenos resúmenes de la a su profesor antes de tomar una decisión. La cuestión situación financiera de una empresa y sus posibilida- clave es asegurarse de que tiene accesoa una cantidad des futuras. Recabe información financiera completa suficiente de información interesante para realizar un sobre la empresa que elija. Puede acceder a esta infor- análisis detallado y exhaustivo. mación desde bases de datos electrónicas basadas Su tarea para el módulo 1 es elegir una empresa en la web como la base de datos Edgar, que archiva para estudiar y obtener suficienteinformación acerca todas las formas que las empresas que cotizan en la de ella para realizar las siguientes instrucciones y res- bolsa deben presentar ante la Securities and Exchange ponder las preguntas: Commission (SEC); por ejemplo, desde la base de 1. Haga un breve recuento de la historia de la datos Edgar dela SEC puede acceder a los archivos empresa y describa la evolución de su estrategia. lO-K.La mayoría de los formatos que la SEC exige Intente determinar si dicha evolución estratégica a las empresas que cotizan en la bolsa ahora pueden es producto de estrategias intencionadas, emer- obtenerse por medio de sitios financieros en internet, gentes o una combinación de ambas. como el de Yahoo! (www.finance.yahoo.com/). 2. Identifique la misión y las principales metas de su Un segundo métodoc¿nsiste en elegir para su empresa. estudio a una empresa más pequeña de su ciudad. 3. Realice un análisis preliminar de las fortalezas y Aunque las pequeñas empresas por lo general no debilidades internas de la empresa y de las amena- aparecen en la prensa de negocios nacional, pue- zas y oportunidades que enfrenta en su entorno. den aparecer en la prensa local. Lo más importante Con base eneste análisis, identifique las estrate- es que este método puede funcionar bien si la direc- gias que considere que la empresa debe adoptar. ción de la empresa acepta hablar con usted a detalle (Necesitará desarrollar un análisis mucho más acerca de la estrategia y estructura de la empresa. Si detallado en secciones posteriores del libro.) da la casualidad que usted conoce a alguien en esa empresa osi ha trabajado ahí, este método puede ser 4. ¿Quién es el presidente o director general de la muy valioso. No obstante, no lo recomendamos a empresa? Evalúe las capacidades de liderazgo del menos que tenga la seguridad de que tendrá acceso a presidente.Planeación para el Chevy VoltGeneral Motors es una empresa que se encuentra en El Chevy Volt, cuyo lanzamiento al mercado fue pro-gravesproblemas. Cuando las ventas de automóviles se gramado para 2010, es un automóvil eléctrico compactocolapsaron en 2008, GM, que ya había perdido dinero de cuatro puertas con un motor de reserva a gasolina.en 2007, cayó en picada. Con pérdidas estimadas en La fuente principal de energía es una gran batería de14 000 millones de dólares, la empresa se vio obligada a iones de litio (las baterías de iones delitio suelen encon-suplicar humildemente al gobierno fondos públicos para trarse en aparatos electrónicos pequeños como los telé-no caer en bancarrota. El gobierno, temeroso de las con- fonos celulares). La batería puede cargarse al conectadasecuencias económicas que el colapso de GM acarrearía, a algún enchufe de pared por seis horas; cuando estáaccedió a prestarle fondos, pero a condición de quela completamente cargada, esta energía alimenta al auto-empresa tuviera un plan claro para retornar a la renta- móvil 40 millas, que es menos de lo que la mayoría debilidad. Irónicamente, tal plan ya se estaba implernen- las personas viajan a diario. Después de eso, se activatando en GM y su eje consistía en una apuesta inmensa un motor a gasolina que alimenta de energía al motoren un nuevo tipo...