caso chile
Páginas: 3 (670 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
INFORME DE AUDITORIA
ÁREA
FALLA
PROPUESTA
COMPRAS
No se cuenta con almacén, lo que provoca que los productos se encuentren dispersos en todos los pasillos de la empresa.
Reubicar el áreaadministrativa en oficinas alternas cercanas a la matriz para mejorar la distribución del espacio.
No existe un programa de compras congruente.
Estructurar un programa de compras y darleseguimiento para organizar la formula oportuna de los pedidos.
No existe un control estadístico de inventarios, lo que ocasiona la escasez y duplicación de artículos, así como errores en las cantidadessolicitadas.
Implementar el sistema de lote económico para reestablecer puntos de reorden y así contar con las cantidades necesarias por el momento oportuno.
ÁREA
FALLA
PROPUESTA
FINANZAS
Noexiste el apoyo de fuentes de financiamiento externas a la organización.
Busca fuentes de financiamiento preferenciales como NAFIN y BANCOMEXT.
La empresa no opera con un programa de presupuestos.Implementar un sistema complementario que considere todas las áreas de la empresa, para lograr un eficiente control de los gastos, ingresos, utilidades y costos.
Dentro del área las funciones noestán definidas de manera correcta.
Definir con exactitud las responsabilidades que comprenden a cada encargado del área, señalando con toda precisión los montos que pueden manejar.
No existenpolíticas para el otorgamiento de crédito lo que puede ocasionar pérdidas para la empresa.
Elaborar políticas de otorgamiento acordes con la situación de los diferentes tipos de clientes.
ÁREA
FALLAPROPUESTA
RECURSOS HUMANOS
Insuficientes fuentes de reclutamiento debido a la carencia de los elementos necesarios para atraer al personal idóneo, ya que solo se recurre a los periódicos.
Detectary considerar nuevas fuentes de reclutamiento, tales como cámara industrial, universidades, agentes de empleo, revistas y boletines, entre otros.
La selección de empleados no es adecuada, ya que...
ÁREA
FALLA
PROPUESTA
COMPRAS
No se cuenta con almacén, lo que provoca que los productos se encuentren dispersos en todos los pasillos de la empresa.
Reubicar el áreaadministrativa en oficinas alternas cercanas a la matriz para mejorar la distribución del espacio.
No existe un programa de compras congruente.
Estructurar un programa de compras y darleseguimiento para organizar la formula oportuna de los pedidos.
No existe un control estadístico de inventarios, lo que ocasiona la escasez y duplicación de artículos, así como errores en las cantidadessolicitadas.
Implementar el sistema de lote económico para reestablecer puntos de reorden y así contar con las cantidades necesarias por el momento oportuno.
ÁREA
FALLA
PROPUESTA
FINANZAS
Noexiste el apoyo de fuentes de financiamiento externas a la organización.
Busca fuentes de financiamiento preferenciales como NAFIN y BANCOMEXT.
La empresa no opera con un programa de presupuestos.Implementar un sistema complementario que considere todas las áreas de la empresa, para lograr un eficiente control de los gastos, ingresos, utilidades y costos.
Dentro del área las funciones noestán definidas de manera correcta.
Definir con exactitud las responsabilidades que comprenden a cada encargado del área, señalando con toda precisión los montos que pueden manejar.
No existenpolíticas para el otorgamiento de crédito lo que puede ocasionar pérdidas para la empresa.
Elaborar políticas de otorgamiento acordes con la situación de los diferentes tipos de clientes.
ÁREA
FALLAPROPUESTA
RECURSOS HUMANOS
Insuficientes fuentes de reclutamiento debido a la carencia de los elementos necesarios para atraer al personal idóneo, ya que solo se recurre a los periódicos.
Detectary considerar nuevas fuentes de reclutamiento, tales como cámara industrial, universidades, agentes de empleo, revistas y boletines, entre otros.
La selección de empleados no es adecuada, ya que...
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