CASO CHINA (PROCESOS DE DIRECCION)

CASO CHINA, PROCESOS DE DIRECCION

1.
Innovación y riesgos: esta dimensión se da en el caso de Chupa Chups, en la que Enric Bernat, fundador de Chupa Chups, quiso introducir una innovación en el ámbito de los caramelos, que consistía en la incorporación de un palo para que los niños no se ensuciasen las manos. Esta idea pudo tener un riesgo, ya que no se sabía con certeza la aceptación de lapoblación.
Orientación a equipos: Miguel Torres, empresa española dedicada al vino, decide asociarse con una empresa china. De esta manera la empresa china proporcionaba información sobre las condiciones de China con el objetivo de mejorar la estrategia.
Orientación a las personas: esta dimensión se da en el caso de Nutrexpa, ya que es una empresa que a través de un joint venture, se adentraen el continente asiático; con el objetivo de acercarse al consumidor chino esta empresa decide establecer una marca en la lengua mandarina.
Energía/ Agresividad: lo vemos en el caso de Panrico, ya que comprende con fuerza su expansión internacional con la idea de que era el único camino para el crecimiento de la empresa.

2.

Las culturas empresariales que aparecen en el caso son fuertes, yaque se sitúan en un mercado donde los empleados deben asumir que la mejor estrategia para el éxito empresarial es sumergirse en mercados internacionales, con estrategias capaces de adaptarse y responder a los retos que presente el mercado.

Las culturas empresariales que aparecen en el caso son fuertes, ya que como puede verse en el caso de Nutrexpa (Cola-Cao), la cual introduce la marca de suproducto en el lenguaje de dicha nacionalidad. Además de otros factores como el tamaño, la antigüedad… son factores que influyen en la fortaleza de su cultura.

3.
Características del entorno institucional: en las empresas que se adentran en economías diferentes, se observa que el cambio de un entorno a otro afecta a la confianza de estas en los diferentes recursos. Por ejemplo el modo deacceder al mercado o en la manera de establecer relaciones con otras del país.
Otras de las variables generales es el tamaño objetivo. La cual favorece a los mercados pequeños planteamientos estratégicos que incluyen exportaciones indirectas, licencias o acuerdos interempresariales. Mientras que en los mercados de mayor dimensión hay diferentes opciones más complejas como los filiales o los jointventures.

4.
Las fuerzas externas que tienen efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y que son pertinentes para la consecución de las metas de la organización fueron para Nutrexpa los proveedores, ya que como se observa en el caso se planteó la posibilidad de intercambiar miel por Cola Cao. Gracias al plan que desarrollo el Gobierno chino Nutrexpa encontró un socio einstalaron una planta en China, con una marca en la lengua mandarina. Los clientes, otra fuerza externa, aceptaron sus productor de modo que dicha empresa siguió innovando, lanzando productos al mercado, etc.

5.
Los clientes influyeron en el grupo Panrico, ya que tras la incursión en el mercado chino y la buena aceptación de estos, el grupo Panrico fue extendiéndose. La competencia tambiéninfluyó en el grupo Panrico, en este caso fue el grupo Bimbo, una empresa que dedicaba a la comercialización de productos similares al grupo Panrico. Bimbo adquirió a Panrico una empresa. La adquisición representa así una solida oportunidad para adentrarse en uno de los mercados de mayor crecimiento.

6.
El primer problema con el que se encontró Chupa Chups en China, una vez introducido suproducto en esta área, fueron las numerosas imitaciones que se produjeron del producto por otras empresas. Este problema afectaría a su entorno específico causando un descenso de sus ventas. El hecho de no tener un lugar fijo para su producción en China no le permitió vender Chupa Chups en dicha área a causa de lo especificado en la ley de protección industrial China.

7.
Entornos específicos,...