caso china




Caso 1: “Anheuser – Busch y Harbin Brewery
Group of China”






Integrantes: Tomas Barraza
Camila Blanco
Nicole Mohor
Fernanda Zamora
Fecha entrega: 7 de Abril 2014Profesora: Carolina Vita
INDICE

Introducción 2
Desarrollo 4
Conclusión 7
Bibliografía 8














INTRODUCCION

En este caso las preguntas apuntan a las estrategias existentes para las diversas organizaciones encargadas de la venta de cerveza en China. Por lo tanto el marco teóricodebe ser en función de este tema.
Para tener en cuenta la respuesta al caso, es importante tener en mente que:
Se define planificación estratégica como desarrollar estrategias concordantes con los objetivos y las políticas de la organización.
Se define estrategia como un conjunto de acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial para enfrentarse conéxito a las 5 fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior. Es un conjunto de acciones para asegurar una ventaja competitiva sostenible.
A su vez el mercado internacional de cerveza se encargó de implementar algunos de los 4 modelos estratégicos en China:
1) Adaptación de la estrategia o ciclo adaptativo
2) Estrategia de crecimiento
3) Matriz cartera de negocios
4) Estrategiasgenéricas


Cabe referirse también la definición de las políticas que se refiere a declaraciones o ideas generales que guían el pensamiento en la toma de decisiones, tienen el propósito de orientar a los administradores en su compromiso con las decisiones.

Un punto a destacar es que la política se encuentra estrechamente relacionada con las estrategias, sobre todo aplicadas a este caso auncuando la mayor parte de los occidentales pensaba que china estaba muy centralizado y burocratizado, en realidad este país siempre apelaba con una estructura de poder muy descentralizada.


DESARROLLO

1) Si bien China era un mercado con un atractivo especial para las empresas del mundo, lamentablemente estas en su mayoría no había podido alcanzar los resultados prometidos. ¿Por qué,entonces Anheuser-Bush y Harbin Brewery deciden arriesgarse e ingresar en este mercado? Justifique

China siempre había tenido un atractivo especial para los empresarios del mundo. El solo tamaño de su mercado, su población y sus recursos naturales ofrecían oportunidades de proporciones asombrosas. Sin embargo, para sorpresa de muchos, a lo largo del siglo xx la euforia no estuvo justificada. Lasempresas globales, salvo contadas ocasiones, no habían podido alcanzar los resultados prometidos.
En la última década del siglo xx china atrajo más de 300 mil millones de dólares de capital extranjero, portado por empresas que querían tener presencia en ese país, de aquellos hubo pocos casos con éxitos.
Los patrones de fracaso apuntaban hacia un conjunto d cuestiones recurrentes que casi todasles empresas extranjeras que entraron a china afrontaron de algún manera.
* Contexto Político y Legal:
Aun cuando la mayor parte de los occidentales pensaba que china estaba muy centralizada y burocratizada, en realidad el país siempre operaba con una estructura de poder muy descentralizado, en la cual el gobierno populista de china nacionalista solo representaba un estrato más de la burocracia.*Una empresa conjunta (EC) en comparación con una empresa extranjera de propiedad total (EEPT)
Las empresas extranjeras entraban a china mediante EC por lo general una EC permitia que un inversionista extrajero pudiera aprovechar los recursos, las operaciones, la presencia en el mercado, y hasta le talento existente. Esta parte de la política industrial tenía por objeto garantizar que las...