Caso Choropampa Cajamarca

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y HABILIDADES DIRECTIVAS
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CASO: CHOROPAMPA, CAJAMARCA

POR:
CHUQUIYAURI HARO, RAUL
ALVARADO MENDOZA, EDWIN RICHARD

¿Qué se debe considerar para transformar unconflicto social en una oportunidad?
Para transformar un conflicto social en una oportunidad no existe una formula única
sino mas bien se debe:
1) Tener una visión de largo plazo, prospectiva, que considereque ambas partes
involucradas deben ganar con la resolución de dicho conflicto.
2) Analizar el conflicto con una mente positiva y abierta a propuestas de solución y al
dialogo, a acuerdos quesatisfagan a ambas partes.
3) Se deben asumir las responsabilidades, nada cambiara si no aceptamos nuestras
responsabilidades.
4) Conocer los factores culturales propios de cada comunidad o poblacióninvolucrada.
5) Abordar el conflicto con una perspectiva funcional, con resiliencia, con respeto por lo
con principios y valores fundamentales que todo líder debe defender, no se trata solo de
ganar sino depermitir la viabilidad de la coexistencia.
6) Tener presente que el resultado de solucionar un conflicto como el de Choropampa
debe ser que la comunidad quede plenamente reconfortada pues esodefinitivamente va
a permitirme tener una empresa exitosa a largo plazo, así como extender el negocio a
otras áreas con potencialidad.

¿Considera que informar a la comunidad los riesgos y beneficios de unproyecto
traería buenos resultados?
Si, la comunicación precisa, abierta y honesta solo puede traer beneficios para el
negocio tanto para la empresa como para la comunidad vinculada. Que la gente esteconvencida de los beneficios, así como de los riesgos, beneficiara la viabilidad del
negocio a largo plazo y evitara que sucedan malos entendidos por desinformación. La
comunicación fluida, sincera,asertiva, culturalmente correcta y empática es aquella que

nos permitirá convencer y persuadir a la comunidad para que sientan el proyecto como
suyo o en beneficio de ellos, con un acercamiento mas...